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 领导风范方面的教练是对领导角色的一种探索。“高管风度”（executive  presence）这个词经常被使用。我拒绝这个词，因为它太简单化，把“风范”降低到一件光鲜亮丽的新西装的地位。是的，需要考虑这一部分，但是领导风范是“赢得的权威”。一位领导者通过头衔被赋予权威，但是在军队，信任是赢得的。所以，领导风范是一个互动的过程，它是由领导者提供，被追随者认可的。

       领导风范的核心是真诚。或者坦率地说，是真实。真诚是通过所做的实事来赢得的。领导者通过长期为他人看见的行为而塑造真诚的形象。（可能有人怀疑这一点是否适用于现场管理多区域员工的老板，但是我所知道的成功老板都会通过电话和现场拜访保持与员工的接触。）

       领导者经常谈论工作的意义，以及为什么员工所做的是重要的。他们把员工所做的工作与公司的成功联接起来。他们也经常倾听。最重要的是，领导者坚持以身作则，树立榜样。

       领导风范是指领导者的行为。当团队士气低落时，领导者将它提升起来。当团队需要一只额外的手时，领导者就在那里托举着。当团队成功时，领导者在那里，在舞台后面，把员工推到聚光灯下，为人们熟识。在场意味着可以指望。