周文斌的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

 在企业管理中，我们经常听到管理者们都会说，信任员工、会给予一定的授权等等话语。但实际中并非如此。众多的人不能充分授权，为什么呢？

    我对此总结一下几点因素：

    第一、授权会使管理者失去对任务的控制

    很多管理者之所以对授权特别敏感，是因为害怕失去对任务的控制。一旦失控，后果很可能就无法预料了。其实内心真正害怕的不是任务失去控制，而是你的有些事突然不在你的掌控范围之内。如果你能够保持沟通与协调的顺畅，强化信息流通的效率与效果，任务在完成的过程中，失控的可能性其实很小的。同时，在安排任务的时候，你应该尽可能地把问题、目标、资源等向部属交待清楚，也有助于避免任务失控。

    第二、以为自己可以做得比别人好

    有些管理者宁可自己辛苦，也不愿意把工作安排给部下。为什么呢？他们认为，教会部下怎么做，得花上好几个小时；而自己做的话，不到半小时就做好了--有那个闲工夫教他们，还不如自己做更爽快些。

    问题是，就这样一直把所有的事情都拿出来自己做吗？尽管现在你自己亲自动手可以做得比别人好，但是你如果能够教会你的员工，你会发现，其实别人也可以做得和你一样的好，甚至更好。

    第三、授权会削弱自己在组织中的地位

    这是很多管理者非常害怕的事。如果把自己的权利授予别人的话，会不会因此影响自己对于组织的重要性，从而削弱自己在组织中的地位呢？  答案是否定的。如果你能够让你的部下更加积极、主动地处理问题，你就能充分发挥团队的力量，将任务完成得更多、更快、更好，从而使自己的地位有机会得到进一步的巩固或提升。你将得到一个更有效率的工作团队，并且能够把精力集中在那些值得你全心投入的事情上。

    第四、授权会降低灵活性

    对于一件事而言，事必躬亲确实有利于掌握处理问题的灵活性。可是，对于日理万机的总经理而言，毕竟不可能在同一时间做好几件事情。如果强迫自己面面俱到，就很有些勉为其难了。

    反之，通过授权把具体的工作分派出去，让自己从一个更高的层面来统筹全局，思路往往会更加灵活，同时也有更多的时间和精力来处理那些棘手的问题和突发性的事件。

    第五、过高强调自己在组织中的重要性

    由于你很能干，在很多时候你会产生“什么事情离了我都不行”的错觉。是的，也许你得分身有术才行。其实，你的下属就是你手里拥有的最大的财富，他们帮你吧产品卖掉，帮你与消费者沟通........这么好的资源，你为什么不去好好利用呢？即使看在挣钱的分儿上，你也该让他们的能力得到更充分的发挥。