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姓名： 高万忠
领域： 企业战略  运营管理  企业文化 
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高万忠为内蒙古昌盛伟业集团培训执行力 2011-12-04

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培训大纲

一、执行力的概念
——将商业目标转换为商业结果的能力
——管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力
——贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力
——将战略与决策转化为实施结果的能力
——企业奖惩制度的严格实施（韦尔奇）
——是用合适的人干合适的事（柳传志）
——是企业竞争力的核心
——是做强企业的关键
 
二、执行力的原理
——契约精神、信托责任
——按原则做事
——靠结果交换
——成年人逻辑
 
 
三、执行力的标准
（一）三个统一
——思想（高层）
——声音（中层）
——行动（低层）
（二）参考质量体系认证
——能说的说到
——说到的做到
——做到的要见到 
 
四、执行力的榜样
——军队
——教徒
——球队
 
五、执行力的方向
客户价值评价标准
1.      满意
2.      感动
3.      持续的订单
 
六、执行力的时间管理
每年度
一季度：关键目标责任
二季度：过程检查
三季度、过程管控（制定来年战略目标）
四季度、业绩评估
 
七、提高执行力的途径
（一）对人：职业化训练
（具体内容略 ）
（二）对事：结果导向
（具体内容略）

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