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姓名： 高万忠
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高万忠老师：锡恩九段总裁特训班 2009-10-08

 

高万忠老师：锡恩九段总裁特训班

　　总裁前进一小步，企业前进一大步。
　　企业的核心竞争力是基于最普通员工建立起来的团队执行力，为什么中国企业普遍缺乏核心竞争力？
　　为什么关键人员一旦“叛逃”就会造成巨大损失？如何建立起不依赖于能人的管理运营机制？为什么单靠薪酬解决不了员工的动力问题？如何让独生子女一代全情投入地工作？为什么黄埔军校６个月能够把一个农民变成将军？如何将老总个人的成功转化为组织的成功，实现人才复制的工业化？

　　前言：请您先用下面这个“九段总裁”标准表，大致评价一下自己是在哪个“段位”上，然后回答一个问题。

　　一段总裁：做榜样
　　艰苦创业，精神可嘉，凡事以身作则，是绝顶劳模，是员工学习的好榜样。

　　二段总裁：做文化
　　用商业原则与公理体系，树立黑白分明的价值观，在公司中大声说出，我们提倡什么，反对什么，并以开放的方式，大力弘扬公司文化。

　　三段总裁：做核心
　　用核心价值观，打造核心团队，形成中高管团队统一的价值观，为实现自己的梦想储备人才，锻炼人才，要求核心团队去带动员工成长。

　　四段总裁：做机制
　　建立制度、规则、流程，体现公司的价值导向，低标准、严要求，用机制管理人的行为，建立不依赖于任何能人的运营体系。

　　五段总裁：做模式
　　建立满足客户价值的业务赢利模式，并要求团队认真执行，做到极致，保证公司持续赢利与团队持续成长。

　　六段总裁：做复制
　　用机制复制和扩大自己的团队，在模式上做团队几何级成长，让中层做传承，让员工做专注。七段总裁：做进化
　　信奉适者生存，强调优胜劣汰，遵从客观规律，用机制和文化进化团队，优化团队，狼性十足，打造超强执行团队。

　　八段总裁：做战略
　　发现独特客户价值，建立核心竞争力与持续竞争优势，带领团队去实现各阶段的战略目标，不战而屈人之兵！

　　九段总裁：做未来
　　建立好战略运营体系，选好梯队与接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神！
　　看完之后，您自我评价一下：我属于几段呢？现在，请您回答下一个问题，有企业，就一定是企业家吗？
　　当我们回归到总裁角色与本质的时候，我们就知道了总裁的时间与精力应当放哪里，应当放到战略管理上，总裁不是小商人，而应当是企业家，企业家就是战略管理者。战略管理者的主要职责是四项：做战略、做机制、做文化、做团队，这个“四做”就是我们今天要学习的专题内容，学会了，还要应用，应用了还要应用到极致，才可以成为“九段总裁”，才可以建设伟大公司。

　　北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司
　　目前国内唯一一家拥有自主知识产权，拥有自主专职讲师团队，专注于“企业团队执行力”的管理咨询公司。锡恩英才公司的理念是－－致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。与客户共同成长，共建伟大公司。　　　“锡恩九段总裁特训班”是锡恩英才公司推出的经典实战课程，这是顶尖咨询公司为中国企业家献上的王牌训练课程。
　　我们能提供什么？－－专门针对总裁的实战训练！
　　锡恩九段总裁特训班与其他总裁班有什么不同？实用、有用。
　　总裁特训班采用“讲一个理论，做一次训练，给一套工具”，这套国内独有的“三个一”培训模式。总裁特训班每期４０人以内。每月一次集中面授学习；每次面授时间为连续３天。每次学习之后回到企业中立即实践一个月，讲师做全程咨询辅导，然后汇报与阶段考核，经审批合格后，准予结业。
　　锡恩九段总裁特训班的目标－－总裁学完立即能用，用之有效。
　　锡恩九段总裁特训班要让总裁得到什么？－－学会如何提高团队的战略执行能力。
　　核心竞争力就是客户提供独特价值的团队的执行力！如何为客户提供独特价值，是公司战略要解决的问题；如何提高执行力，就是团队执行力训练的问题，而这一切的关键，是总裁如何提高团队战略执行的能力的问题。总裁特训班，就是让总裁学会如何提高团队的战略执行能力。
　　锡恩九段总裁特训班之后有什么服务？
　　一年的解答咨询。
　　针对培训内容，从培训开始，一年内，锡恩英才最顶级的训练师将为学员提供免费的解答式咨询服务，并随时共享总裁管理新方法。帮助企业家在实践中做出结果、运用到位！
 

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