个人信息

发送短消息 加为好友
姓名: 刘军元
领域: 人力资源  客户服务  运营管理  企业文化 
地点: 北京 朝阳
签名: 刘军元-组织及人本管理专家
授之以渔,终身受益无穷。
  • 博客等级:
  • 博客积分:86
  • 博客访问:359430

资料下载

暂无上传资料,查看其它老师资料

我的课程

成功职业人的七项修炼

2009-09-29 18:20:48  |  收藏
课程分类:职业素养
授课老师
适用对象:新员工 企业骨干 中层
课程报价:6000元
会员价格:8折
授课时长:2天

课程收益

课程的基本原则源于史蒂芬•柯维博士经久不衰的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。这个培训课程通过改变受训员工的工作态度和对人际关系的看法,而使全球数千万的组织发生变化。使得员工完成依赖-独立-互赖三阶段的修炼,掌握职业人生存的七项必备技能,全面提升职业化素质。



课程内容

【课程前言】
当今世界经济形势发生重大变化,金融海啸袭来,中国市场也随之动荡。裁员、减薪接踵而来。在面临寒冬的时候,有“熬冬”者,有“猫冬”者,有“冬泳”者。作为一名身临其中的职场人士我们究竟是该“冬眠”还是“冬猎”?这取决于我们的态度,取决于自己的选择!俗语说::态度决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运!
预想“冬猎”者,需要首先具备一个正向的心态,具备不管外界环境怎样变化,先着眼于内的反求诸己、操之在我的心态。用思想带动行动,由行动而形成良好的习惯。最终贮备自身的能量,创造机会,迎接春天的到来!
《成功职业人的七项修炼》这个课程从原则(又曰自然法则或客观规律)入手,遵循事物发展的顺序,逐一阐述“冬猎者”所需要具备的各种习惯,让我们修有依,行有力。最终让我们自己在这风雨变幻的舞台中上演绚丽的一幕!
【课程收获】
√培训目标1:认识成功的原则,掌握学习的方法
√培训目标2:转变观念,把握正确的成功者心态
√培训目标3:选择自己个人发展和事业生涯中的重大目标
√培训目标4:把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上
√培训目标5:识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能,并使之化为双赢的资源
√培训目标6:学会倾听,改善沟通,建立双向渠道减少管理内耗
√培训目标7:学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能
√培训目标8:设计自己开拓进取,蓄能更新的目标
【课程优势】
√课程的基本原则源于史蒂芬•柯维博士经久不衰的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。这个培训课程通过改变受训员工的工作态度和对人际关系的看法,而使全球数千万的组织发生变化。
√授课老师讲授本课程超过50场,经验丰富,同时结合心理学最大程度挖掘学员潜力。
√该培训项目已经成为亚洲地区许多跨国企业和本地公司员工培训计划中必不可少的核心课程。作为全球最受欢迎的培训课程之一,它在世界各地都深获好评。我们的培训课程将使你的思考和行动方式发生变化,从而帮助你取得更大的成就。
【课程特点】
√本课程用简洁直白的语言归纳了成功的“原则”,用生动直观的教学方式使道理易懂易学易操作。
√从而能够帮助学员在变革实践中运用和掌握这些技能技巧,设计自己目标,实现自己目标。
【学员对象】有志成功人士、企业中高阶主管、和企业从事管理工作人员、储备新人等。
【课程形式】教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等
【课程大纲】“成功者效能”用简单的逻辑总结了变革中成功高效能人士的发展经验,即做人做事的七大习惯:
模块1: 前言:我们先形成习惯,然后习惯支配我们
成功是习惯的结果
人的成熟渐进图 (成熟的三个阶段和七个习惯的逻辑关系)
影响效能的重要因素
效能=P/PC的平衡,即产出与产能的平衡
观念的转变
品格与技巧
模块2:操之在我(不是事情本身,而是我们选择的回应决定着我们)
在选择中运用人的四大天赋做出回应
永远把握选择,永远对我的选择负责
影响圈与关注圈(用我的影响范围改变我的关注范围)
主动承担工作责任:我能贡献什么
语言的力量,做个转型人
视频案例分析
模块3:以终为始(对于没有航向的船来讲,任何风都不是顺风)
任何结果都是两次创造:心智创造决定实际创造
选择生活的重心- 管理现在始于管理未来
个人使命宣言制订原则及步骤
如何制定目标并且有效的执行
沙盘模拟:《胜利之桥》
模块4:要事第一(不是时间的主人,就是时间的奴隶)
定义要事才能管理要事
时间管理的矩阵
对大事说YES对小事说NO
20-80法则
个人时间效能提升要诀
案例分析:《乱了头绪的经理人》
模块5:双赢思维(世界之大,人人都有立足空间)
与人交往中的输赢概念
双赢是一种选择
双赢的五个要领:品格、人际关系、协议、制度、流程
竞争的目的
案例:《第六罐可乐》
模块6:知彼解己(你有两只耳朵却只有一张嘴巴)
先诊断后开处方
倾听在沟通中的作用:拓展视野,建立信任,把握主动
双向沟通
同理心沟通要诀
案例分析:《谈判专家》
模块7:协作增效(我们是只有一只翅膀的天使,抱在一起才能飞翔)
珍惜差异,彼此增值
团队的定义及特征
团队发展的阶段性
识别我们队伍中的差异,寻找我们的合力资源
创造第三方案
(1+1>2)的操作模式
冲突的处理艺术
案例分析:《劫匪的团队精神》
模块8:不断更新(磨刀不误砍柴工)
四个方面的蓄能更新
身体(我们的组织应该有一个什么样的肌体?)
脑力(如何创造我们团队的智商?)
精神(什么是我们的共同关注的价值与共同追求?)
情感/人际关系(什么是我们人际互动的共同准则?)
结束语: 与时俱进,开拓创新,打造新局面

最新视频课程

热门视频课程

发表评论

最多只能输入150个文字,目前已输入 0 个字。
表情 [更多]
匿名评论
登陆账号: 密码: 找回密码 注册
看不清楚,换一张

以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。