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课程收益：

为什么企业的战略目标难以实现？为什么年初确定的经营计划无法完成？为什么下属总是不能正确领会并贯彻上级布置的工作任务？在大多数情况下，战略错误并不是主要的原因，战略之所以失败，主要问题是它没有得到很好的执行。正如联想控股总裁柳传志所言：“执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。”

课程内容：

【课程目标】
1、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“结果”导向的沟通语言；
2、打造一支人人做结果，全员去执行的优秀团队，为公司的战略目标而奋斗。
3、提供学以致用的执行工具，方便学员吸收转换，让培训变成可追踪及可衡量效果的行为；

【课程对象】
主要面向企业中基层管理团队，也可以全体员工参加，讲师可以根据员工文化与职业素质，调整课程的深浅度；

【课程时间】2天 （培训时间和内容可根据情况作调整）

【培训讲师】PTT国际职业培训师-刘有林

【授课形式】
1、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）
2、电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）
3、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）
4、游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）


【课程大纲】（共3单元）

【单元一】执行的主体——强大团队
1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。
2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。
3、团队：执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的员工，就没有强大的公司。
4、机制：团队的成长，要有机制，品牌积分是一个竞争机制，也是价值认同与强化的一个机制。
经典训练：团队建设

【单元二】执行的本质----结果导向
一、什么是执行
执行是有结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。

二、什么是任务，什么是结果？
我们每天做的是结果？还是做的是任务？是许多人没有搞清楚，执行的假象是把做任务当成了做结果，每天上班，只是完成了任务，而拿什么与客户做交换？那才是结果。
1、什么是任务：任务对过过程负责；
2、什么是结果？结果对价值负责，衡量结果的唯一标准是客户是否愿意为此买单

三、不结果的困惑
没有结果，企业靠什么生存？没有结果，战略不就是一句空话？执行就是有结果的行动，只有结果才能让我们生存，才能说明你的价值。

四、执行的入口：外包思维
当领导给到我们工作时，就想想如果我是一个独立的公司，如果我是个个体户，如果公司把这件事情外包给我，我应该如何来做这件事情。

五、欣赏电影《喜剧之王》，启示：
1、行动创造结果，结果改变命运！
2、行动不一定有结果，不行动一定没结果！
3、结果第一，理由第二
4、专业就是创造客户想要的结果


六、结果思维
1、猴子管理法
2、执行开始于结果，亦结束于结果

七、执行四步曲
1、结果定义；
2、责任落实；
3、监督检查；
4、及时激励

【单元三】执行的落地——行为训练
一、四十八字真经
执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为。
1、执行文化最基本的内核是8个字：
认真第一，聪明第二。
2、执行的方针16个字：
结果提前，自我退后；
锁定目标，专注重复。
3、执行流程中把握的三个要点24个字：
事前：决心第一，成败第二；
事中：速度第一，完美第二；
事后：结果第一，理由第二。

二、欣赏影片《阿甘正传》启示：
1、认真第一，聪明第二；
2、生命若不是现在，那是何时？行动！马上行动！
3、生命当有所坚持，不要轻言放弃；
4、职业人的心态：不管你是狮子还是羚羊，太阳升起的时候就是你开始跑的时候；
5、职业化的理念:上一天班，拿一天工资就得提供一天的结果


三、 管理与协作：在团队中实现最好的自我
1、体验游戏——“七巧板”
2、封闭导致衰退，传承才会提高；
3、团队优势互补，专业价值最高
4、换位思考，律己宽人
5、建立全局意识，消除团队隔阂，减少企业内耗