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课程收益：

提高管理者的管理水平

课程内容：

冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为宗旨，通过科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！
培训大纲：
第一部分：企业风险管理
第一章 风险与风险管理
第一节、风险与风险管理
一、.风险概述
二、企业风险的分类
三、风险管理
第二节、企业风险管理的组织架构
一、构建企业风险管理体系的关键因素
二、企业风险管理的组织体系
三、企业风险管理的三道防线
四、企业风险管理文化
第三节、企业风险的识别和分析
一、概念
二、风险识别的流程
三、风险识别方法
第四节、企业风险的评估和度量
一、企业风险的衡量
二、风险评价
三、风险评价方法
第五节、风险管理策略和方案
一、风险管理策略
二、风险管理解决方案
三、企业内部控制措施的制定
第六节、企业风险管理的执行、监督与改进
一、企业风险管理的执行、监督与改进（1）
二、企业风险管理的执行、监督与改进（2）
第二章 企业财务风险及其防范
第一节　什么是财务风险
一、财务风险的概念
二、财务风险的种类
三、企业财务风险识别的基本方法
第二节　建立防范财务风险的预警体系
一、财务风险预警体系的构成
二、财务风险预警体系的指标体系
第三节　流动资产风险的防范
一、企业现金流风险的防范
二、公司存货风险防范
三、应收账款风险防范
第四节　企业成本控制的财务风险防范
一、企业成本风险管理的重要性
二、企业成本风险防范
第五节　企业投资的财务风险防范
一、对内投资财务风险的防范
二、公司并购的财务风险防范
第二部分：集团公司财务管控
第一章、集团管控是财务管控的基础
第一节、企业集团概述：
第二节、集团公司管控乏力的根本问题
第三节、母子公司管控体系――一个系统工程
第四节、企业集团的管理控制模式
第五节、集团六种职能
第六节、集团三种组织模式

第二章、集团财务管控
第一节、集团公司财务特征
第二节、集团母子公司财务定位
第三节、集团财务风险类型
第四节、企业不同生命周期的财务战略定位
第五节、集团财务管控模式
第六节、财务管控的内在原理
第七节、财务管控在各层面的工作目标和支撑系统
第三章、财务职能定位与财务组织框架设计
第一节、集团公司财务部门的职能
第二节、财务管控的组织
第三节、财务机构及人员管理－制度结构
第四节、集团母子公司财务制度管理的内容
第四章、财务分析和报告体系设计
第一节、财务分析
第二节、管理报告体系
第三节、财务管控的实现
第五章、战略、业务计划、预算管理体系设计
第一节、战略与总预算流程
第二节、集团公司战略规划通过预算实现“落地”
第三节、集团预算的编制流程
第四节、预算管理
第六章、母子公司资金管理
第七章、内部审计稽核体系设计
第一节、组织体系设计
第二节、多层次审计稽核的运行
第三节、开展预算审计工作－审计的内容
第四节、监督核查体系的范围与内容
第八章、绩效管理及激励机制体系设计
第一节、企业绩效评价方法的历史演变
第二节、企业绩效评价指标体系的类型
第三节、评估系统流程
第四节、集团绩效管理体系
第五节、现代企业财务激励方式
第六节、集团管理体系的指挥与反馈体系的关系