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姓名： 吴泽伟
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企业文化评估与规划工作座谈发言稿 2009-11-05

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                中金岭南企业文化评估与规划工作座谈发言
 
本单位开展企业文化的主要作法和成效
各位领导，早上好！                    
我是来自烧结的吴泽伟
 
今天有幸来参加我们中金岭南的“文化评估和规划”座谈，心情特别激动，我想，这正是我们企业建设好企业文化“做不到没有理由”的一种体现。自从《中金岭南文化宣言》颁布实施以来，公司有序地开展企业文化宣传、企业文化讲演、企业文化进班组等活动，工厂也以“做不到没有理由”为核心开展了劳动竟赛、以“做不到没有理由”为指导的进行大、中修改造任务。
 
在我们车间，在党总支的领导下，也开展了一系列卓有成效的企业文化宣传和实践活动。
 
按照总厂的部署，烧结车间选择了试点班组进行企业文化的建设，通过硬件的建设，通过对班组员工有效的进行企业文化宣讲。使到该班组的员工在工作当中发生了较大的变化。
 
工作的积极性和主动性及精神面貌有了很大的变化。车间通过开展“我是中金岭南人，中金岭南是我家”为主题的企业文化建设后，试点班组的员工们更是想方设法，开动脑筋，使到浓密池经常“冒槽”的现象得到彻底的解决。铃声、横幅、歌声、聊天内容，可以说“做不到没有理由”已经印在员工们的脑海里。
 
    本人对企业文化建设重要性的认识
 
    对于企业文化建设重要性的问题我个人有种很强烈的危机感和责任感，现在世界500强的平均寿命是40岁至42岁，1000强的平均寿命是30岁。在中国集团公司的平均寿命7至8岁，中小企业平均寿命只有2.9岁，据说存活10年的不到5％。
 
     那么我们中国企业短命原因是什么呢？
 
     一就是管理的理念的问题，比如我们国内企业依然面临着“决策问题”、“文化及执行力的问题”、“客户关系管理的问题”、“接班人与核心团队建设问题”、“在市场经济下员工价值观念迷失”等等困扰。例如中国企业靠能人，世界级企业靠制度与文化。
 
     二就是没有优秀的企业文化。一个企业真正的竞争力来自于品牌、技术、信誉、学习创新能力等无形资产。如果把企业比做一棵树，这棵树要想常青，就需要与环境相适应。
 
 做为企业的员工，我感到有种危机感，也意识到企业进行企业文化建设的重要性。
 
    对于其他员工对企业文化建设重要性的认识的调查
 
“做不到没有理由”已经是人所共知，但对之的真正含义还不是每个人都有立体的了解，甚至有的员工是望文生义。因此有的也就认识不到企业文化建设的重要性和对自己自身利益的重要性。
 
由于企业发展历史的原因，一些员工会把企业文化建设等同于宣传思想工作，看作是党政工团的编外任务，看作是一种宣传工作，这种认识对于我们企业文化的建设会产生短视及急功近利的负面作用。所以让员工认识到企业文化是一种管理文化，认识到先进企业文化建设不是纯而又纯的文化工作，认识到企业文化建设不能脱离实际、远离企业改革发展。更要让企业员工认识到企业文化是要把思想建设、文化建设渗透到企业生产经营活动的各个领域、各个部门和各个环节之中就显得很重要啦。
 
   当前企业文化建设过程中遇到的困难和存在的不足
 
结合我厂的实际，及我对企业员工及管理文化的了解。我先谈谈不足，我把企业文化的完整建设比喻成一个完整的鸡蛋，现在我们建立了蛋黄和蛋壳，蛋白正在探索和完善当中，如果蛋黄是我们企业的文化宣言内容，蛋壳是我们现在所建立起来的硬件措施，那么蛋白就是要把我们企业的核心价值观让每一个人从心底去接受，让每一个人都建立起以“做不到没有理由”的核心价值观念。其实，这也是企业文化建设过程中的困难。
 
 因为我们厂是从计划经济时期走过来的企业，所以带有计划经济时期的文化特征，比如人都是来自五湖四海、各自的文化背景、各自的学习能力及学习内容不同。加上企业长期以来只顾生产忽视对先进企业文化挖掘和培育，所以没有形成核心的团队价值观念。每个员工、每个管理者都有不同的价值观念，不同的价值观念又使到大家对人、对事物的是非曲直有着不同的评价标准，从而给企业文化的建设带来建设的困难。
 
 另外就是制度体系和行为习惯
 
 由于长期以来没有大家共同认可的先进核心价值观，大家对待工作的态度就是“能完成工作任务”就行的思想，于是各个车间及各个班组的制度及工作行为习惯甚至业绩考核没有一个可行科学有效的标准。这些长年形成的制度体系和行为习惯反过来巩固了员工自己及一些小团体原有的价值观念，这也影响着企业文化的建设。
 
    对进一步搞好企业文化建设的建议和意见
 
根据企业的实际情况，也为了使我们的企业文化最终纳入到科学化、制度化和经常化的轨道。我个人觉得有必要在我厂内部配备企业文化建设的专职管理员和加大对企业文化在每个阶段内容内涵培训，对企业文化的实施进展及调查研究进行管理；对企业文化进行效果测评和动态建设；对员工进行有针对性的培训，让员工进一步学习适合企业发展的管理知识，培养员工的团队意识和职业素养，开阔员工的眼界，建立有效的沟通及学习平台，以保证企业文化的建设不偏离方向。
 
针对我厂的管理实际，我觉得要建设完善企业“蛋白”的突破口可通过提升企业的管理及规范企业员工的工作程序来进行。比如把一些我们厂的一些优秀经验管理上升为可行性的程序管理，把一些程序管理上升为模式管理，再把这些模式管理上升为企业的制度管理，这样让全员都参与到管理的提升上来，在这一过程中可以让“做不到没有理由”这一核心的价值观深入人心。
 
当然，除了内部管理的有效提升，企业还可以建立一个属于自己的“中金岭南企业文化拓展培训基地”，以便使企业内部的员工有个“思想依靠的实体”，基地还可以对外开放以创造经济和社会的效益。
 
以上探讨的是如何搞好企业文化建设。
 
下面我再谈谈个人如何去构筑符合企业文化的个人核心价值观
 
文化管理最终目的是实现全员的共识、共鸣、共振，也就是要使到全员有共同的价值观念、共同的思维方式、共同的行事习惯。做为企业的员工我们不是等着企业来“灌输”，我们而是要“迎合”企业，这就需要学习啦，学什么呢？吸收什么文化呢？这个很重要。现代文化知识阔如宇宙，所以文化经常扮演“药”的成份，如果我们没有自己的核心价值观，那么就会乱吃药，最后下场就是不伦不类。一个员工、一个企业没有核心价值观念，就会被外来的强势文化所击垮，被些负面的文化所侵蚀。那么做为中金的员工我们如何去构筑自己的核心价值观念呢？
 
第一步应该怎么做呢？从哪里做起？学起呢？经过我个人的探索和实践总结，我感觉企业员工首先要有梦想、理想的追求。第二就要不断的超越自我，要有所创新。第三要树立卓越的意识，参与良性的竞争。第四要有一个快乐的工作心态。这四点可以作为我们建立符合企业核心价值观的出发点，围绕这四点来吸收文化、来学习就不容易偏离“做不到没有理由”的核心价值观，再通过与同事的交流和工作、社会实践，使到自己的核心价值观能与企业的核心价值观一致和牢固。这四项的内容就在笔者《做不到没有理由——21世纪企业员工竞争力的四项修炼》书里。
 
希望大家能交流和指正。
                                                                                            我的发言完了，谢谢大家！

 

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