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经营就是揽“才” 2009-05-06

标签： 领导艺术  

 

经营就是揽“才”
 
在经营过程中，纵然有N多因素影响企业的成长和发展，但最关键的是：
　　1、  你的团队有多少是人才；
　　2、  你的团队有多少有效人才；
　　3、   你留住多少人才，留住多长时间；
　　4、   你缔造了多少有效人才。
你的盘子有多大，其实就看你揽了多少有效人才、什么样的有效人才！
任何企业都是从无到有、从弱到强、从小到大。你从白手起家到商业帝国，不是你一个人努力的结果，是从企业成立之初，第一个员工到现在依然进进出出的员工，都为企业的壮大做出了不可磨灭的贡献。
 
易中天先生说过“人”是被逼出来的，很形象。都知道“人”到“人才”是训练出来的；“人才”到“有效人才”是操练出来的。那么你是否想过：很多优秀人才为何招不来？好不容易招来却留不住？是谁的问题？
 
你可以说那些所谓的人才素质太差；你也可以说他们不适合你们的体系。其实是你不愿意去适应形形色色的人才而已。怎么可以让那么多性格各异的人才像一刀切一样服从你的意愿？就好像人们常说：不能改变别人就改变自己！
 
但是现在稍微成功的老板、企业家有多少真正能放下架子去欣赏青年才俊？有多少敢于打破常规，不论资排辈的提拔你青睐的人才？更多老总对人才大都是经验之谈，大都是审视的态度。
 
 
好的，我们回到第一个问题，你的团队有多少是人才？
现在你可以闭目想想：你的企业里有多少人才？一个？十个？一百个？
 
我想告诉你：你的企业所有人都是人才！就看你如何运用智慧让他们发挥聪明才干为企业成长、发展而努力。如果你觉得这个观点你不能接受，那么请改变自己的固执。现在最需要改变的就是你自己。想想看:
1）、他们为什么来到你的企业？
2）、他们真的就是为了那些薪水吗？
3）、他们真的就是当一天和尚撞一天钟吗？
4）、他们真的就没有创造的热情、智慧的思考吗？
是谁让他们像机器人一样为你劳动？是你规定的制度还是你顽固不化的思维？
 
 
接着来看：你的团队有多少有效人才？
 
看到这个问题，你可能不假思索的要告诉我谁谁还有谁是你的招财猫、是你的台柱子！其实我想告诉你，放宽自己的视野，不要认为就只有你眼中的几个是你宝贝疙瘩。也许他们已经被你宠坏了，也许他们早已霉烂变质了！
 
看看那些离你比较远的人群吧！听听那些微弱的呐喊吧！洗涤你的心灵，打破固有的思维惯性，给更多人一些机会吧，他们不会辜负你的赏识，他们不会浪费你的钱财和精力！而你，每天、每月、每年听着那些霉烂变质的或是汇报、或是吹捧你就觉得舒服吗？古代的皇上需要“和申”之类的人才，难道你的企业也需要？
 
 
到现在你至少应该明白：你的企业里每一个人都是人才，而且他们都有可能成为你委以重任的有效人才，就看你如何对待他们、如何经营他们！
 
你的事业或大或小，你会发现，其实到最后你赚取的并不仅仅是物质上的金钱，而是以你为中心的一群志同道合的团队，一群行之有效的人才群。说小一点是一个经得起风吹雨打、生死患难的团队组织；大了说就是拥有一个千锤百炼、铁骨铮铮的民族魂魄！而你就是那个受人敬仰的领导、领袖。
 
你赚取了这个世界上最珍贵的人才群。这就是你的财富、永恒的不会贬值的财富！
 
你留住人才的时间就是你人格魅力及你带给他们成长的结果。大家都不陌生，国内某企业的文化精髓：财聚人散、人聚财来。
 
现代的企业家比的不仅仅是资金、学识，还有境界、格局、智慧！如果你真想做百年老店，就要不断地修炼自己！因为再多的财富也无法填平思想的匮乏！我想“活到老学到老”不仅仅是说一种学习的精神，更重要的是不断修炼、升华自己的情操和人格！
 
 
记得有人说：看一个领导是否成功，是看他带出多少成功的领导！物质需求并不是人类最高需求，你是否愿意让你的跟随者永远追随，取决你给了他们多少展示自己价值的机会！
 
让他们超越你吧！因为只有这样，你的企业才可以成为百年老店；你才可以成为业界常青树；这才是你真正价值的体现！

 

 

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