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课程收益：

一、本课程将协助您解决以下问题：
■ 产销协调失衡，销售生产不能同步；管理人员手脚忙乱，却没有效率
■ 经常停工待料，生产力无法提高；物料堆积过多，使用无期，资金流失
■ 进度落后严重，加班加点，无法赶上
■ 多种少量的生产，穷于应付，累得人仰马翻

课程内容：

二、课程大纲：
1．制造工厂经营环境与生产管理需求
 制造业经营目标指向
 产销经营的困扰问题所在
 制造业经营的环境变化与特征
——多批小量短交期的问题所在
 从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向
——营销与制造双赢的思考
 生产计划与资材管理的应有机能与模块内容
2．如何做好主排程生产计划
 不同产销型态下的生产计划方式关键
 存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧
 如何使「大日程生产计划」具有可操作性
 订单式生产的「主排程」模式与执行技巧
 同步化主排程的展开技巧
 单一生产型态的PERT排程模式
 如何覆核主排程的可行度与调整
3．产销协调机制与途程计划

 生产的型态分类
 明确的产销组织与部门间的沟通、协调
 定期产销协调会议制度
 途程计划编制的内容与要点
4．生产异常与延误的改善对策
 生产异常的反应
 交期延误的原因探讨
 交期延误的改善对策
 销售部门的改善对策
 研发/设计部门的改善对策
 采购部门的改善对策
 生产部门的改善对策
5．如何做好生产作业准备
 制令管理的执行要领
 运用缺料分析使制令投产更具可行性
 派工作业的程序与要领
 其他作业准备的要领
6．如何做好生产进度管制
 生产进度管制的执行程序
 如何获取正确及时的制程资讯
 进度稽催时间点与异常点的设定
 进度管理报表的设计要领
 进度异常的原因分析与解决要领
7．工厂的采购与供应商选择
 采购的重要性
 采购杠杆原理
 供应商选择原则
 供应商能力评价方法
 外发加工的外协厂商的审查方式
 混合采购战略
8．如何选择长期采购伙伴
 建立和供应商的长期伙伴关系
 长期伙伴关系的益处
 实现长期伙伴关系的前提
 准时化采购环境下的供需合作关系
 双赢供应关系管理
9．物料库存与仓储管理
 企业库存管理运作架构
 企业物料管理的职能
 物料管理ABC 法
 专用性物料需求计划作业程序
10，仓库规划与入出库流程
 库位规划与配置
 平面布置和立体布置
 如何使仓储料帐管理正确有效率
——仓储管理的要领
——正确的料帐管理程序
——如何使料帐准确
 备料管理与领发料程序与要领
11．各类物料订购方式分析
 物料存量计划主要模式
 批量订货方式
 Two Bins System 复仓法
 最主要的两种存量管理模式介绍
 MRP 法适用目标
 材料计划的关键要领
12，盘存作业
 盘存的目的
 盘存的种类
 定期盘存作业
 循环盘存作业
 搬运的管理及合理化

四、收费：2500元/小时（讲师往返交通食宿费用由贵公司负责）
 讲师介绍：
张双国先生
企管畅销书《5S与精益现场管理》，〈〈优秀班组长〉〉，《企业管理制度精选》作者，制造业智友（苏州）企业管理顾问有限公司副总经理，资深顾问师, 专业讲师。
国内精益生产专家，5S专案推行著名专家，成本压缩专家
辅导培训部分客户：
客户名称：日立电梯，格力空调，红豆，TCL光电，上海国家电网，新科电子，光明乳业，杏花村，西北航天动力，康佳彩电，宗声摩托，小天鹅，中国第一拖拉机，中国核动力，韩国锦湖轮胎，大唐集团，天和药业，邢台矿业，味之素，中国石油，攀枝花钢铁，燕京啤酒，美亚水电，广泰精密冲压（苏州）有限公司，健鼎（无锡）电子，芬欧汇川（常熟）纸业，维运电子科技（中国）有限公司，美西航空制造（中国）有限公司，康宝莱（中国）保健品，AEM科技，亿迈通讯连接器（苏州）有限公司，苏州大朋电子、远东集团、日本NSK机电（中国）有限公司，莱尔德建筑五金，利高纸品，茂迪（宁波）电子，光圣科技，晶元太阳能，晟铭电子，咖路办公机器，中集物流装备。高新货柜有限公司，东海敏孚汽车部件，荣安生物，魏斯蒙，力源科技，青岛海利尔，扬州晨化科技，林芝电子，华达机电，中国移动，SIMENS听力，斯必克机电，群光电子（苏州）有限公司，宝德强科技（苏州）有限公司，六基精密玻璃（苏州）有限公司，德国PHOENIX，新疆特丰药业股份, 中国机械工业总公司,新天国际葡萄酒业有限公司, 吐鲁番益达纺织有限公司，伊犁南岗建材集团，…………………………….
客户类型：台资企业，香港企业，欧美企业，日本企业，新加坡企业，大中型国有控股企业
培训人数：在全国各地公开讲座巡回演讲数十次，获得良好口碑，培训人数近万人。
行业涵盖 ：机械，电子，化工，电力，航空，通讯，食品，药品，矿业 ……等
地域涵盖：上海，江苏，安徽，浙江，福建，广东，广西，四川，重庆，湖北，山东，北京，辽宁远到乌鲁木齐，伊犁……等省市。
专长涵盖：制造工厂5S推行，精益生产，成本压缩、现场改善、生产计划 、物料管理、等