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         稻盛哲学以“做人何谓正确”出发，指导京瓷会计学与阿米巴经营体系的构建，并通过京瓷会计学与阿米巴经营体制贯彻到每一位员工的经营活动中。这就是稻盛和夫经营长盛不衰的最大秘密。

企业是由人构成的组织，要想让企业一个有统一意志的生命体，经营者必须受到员工的信任和尊重，否则就没有人肯克服困难难实现经营者提出的目标。为了得到所有员工尊敬，唯一的途径是经营者通过持续努力提高自己的人格。说到提升人格，看似复杂，其实依旧是最简单，最基本的“做人何谓正确”的问题。如果经营者用欺骗和隐瞒的手段来得到客户，员工看在眼里，马上能够联想到：经营者能够欺骗客户为自己谋取利益，自然也能欺骗员工，因此很难形成对企业者的认同。企业内部的文化氛围，往往和经营者个人的人格品质密切相关，如果经营者有严于律己的生活和做事原则，就容易在企业内形成同样的氛围。因此，如果不是想干两年企业赚点钱就行，而是想要真正的做基业长青，经营者就必须提升自己的人格，以真诚、正直、善良、仁义等等这些最基本的道德观念来要求自己。

经营者要确立符合大道的理念。如果说稻盛和夫让员工在极度紧张的条件下为自己卖命挣钱，只顾填满自己的口袋，那么恐怕员工不会愿意一直跟随他，或者出工不出力，自然也不会有今天的成绩。正是因为稻盛和夫以员工的幸福为出发点，确立了“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确理念，把工作场所打造成修炼场，以此提高员工的人格和能力，才得到员工的认可，员工首先在感知到经营者的一片真心之后，自然将心比心的自觉努力。 

经营者本身必须为公司，为员工做出不懈努力，比任何员工都要努力。每当有人问稻盛和夫“为什么京瓷有那么高的利润？”他都毫不犹豫地说：“因为我们的员工很努力。” 员工很努力，有个前提条件是稻盛和夫本人比任何员工都要努力。如果经营者自己不努力工作，那么即使拥有了高尚的人格也容易导致员工在融洽的工作氛围中拖延散漫，无心拼搏。

企业的经营管理体系只有在得人心的前提下才能发挥作用。不是因为有效的核算制度所以提高了利润，而是现场的人们想提高所以提高了。

为此经营者必须亲自把“正能量”注入给现场的人们。制度只是管理企业的一种工具，不管做了好事错事，责任都不在制度本身，而在人的身上。如果经营者不予以注入灵魂．有多么优秀的经营管理体系也不能驱动员上，提升企业。制度有了灵魂，即便有细节上的漏洞也不要紧，当没有人寻找利用这些漏洞来满足自己的私欲，那有就等于没有漏洞。

学习稻盛和夫的经营方式，始终需要铭记，不论是经营模式还是会计模式都是工具而已，工具是为人所用的，最重要的永远是有思想、会思考的人。只有得人心才能经营好企业，只有给制度注入灵魂，才能让制度激发人的潜力，创造持久的成功。www.simchn.com