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          一家经营水泥墙和墙壁材料的企业，第二代经营者接手了父亲事业之后，面临着供销商的断货危机之后，他领导下业绩是还是比原来业绩增加的三倍，脱离企业的赤字的问题，开始有了2%--3%的盈利，明年的获利有望达到10%以上，但是现在面临着一个节税的问题，节税是为了更好存储准备基金。

企业经营者的经营目标是希望在营业额达到30亿日元，问题是由于业绩很好，该企业的生产设备几乎是全开的状态，人力也用到了极点，如果必要的话，还需要投入大约4亿日元的设备投资，增加12名员工，但一直以来周转资金短缺，财务吃紧，不知道是否该调用资金进行设备更新，请稻盛和夫给予指点。

稻盛和夫给出的建议是应当避免设备投资和增加，着手改善公司的收益，这个才是企业以后增加设备投入的基础。

开头提到一个问题是节税，稻盛非常不赞同这样的做法，公司盈利不应当把这个节税后的费用作为企业盈利来看，节税的做法永远只是那些中小企业的做法，不利企业长期发展，企业经营者切忌如此行事。

这家获利率不到5%的企业，同时也说明企业经营者不是一个出色的经营者，我们应当了解，如果利润率不高，就不应该再从事设备投资。如果没有很高的收益率，即使你能调度到所需的资金，那也成承受不了利息偿还的压力，如果追加设备投资或周转金，只有在税后盈利之后进行，因此目前最好不要追加设备增设。

现在如果向银行贷款的话，以公司目前的情况可能银行都没法给你贷款，就金融机构的而言，与其将资金借给有资产但是业绩不成长的企业，还不如将钱借给虽然没有资金，但是表现良好，前途看好的企业。现在你最重要的还是提高企业的获利率和信用度，到周转资金充裕了之后，再考虑投入新的设备，这个是最稳妥可行的企业经营之道。www.simchn.com