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有人曾经问过稻盛和夫，京瓷的是否一直秉持着“乐观地思考，悲观地计划，满怀希望地执行”，稻盛肯定告诉那些质疑他的人说：是的。

在“乐观地思考”方面，京瓷的经理人和员工经常聚在公司的联谊厅内度过美好的时光，联谊厅是京瓷公司的一个特色，他是员工开怀畅饮的好去处，也意味着同事之间的愉快关系，也是展开教育、讨论、脑力激荡和分享梦想的地方。

在这里，稻盛经常和员工一起讨论新的理念、描绘最胆大的梦想，试着引起众人的兴趣，并很快就能从员工的身上得到共鸣，于是大家也对新的计划热衷起来。很多的计划都是在这种乐观的气氛中形成，然而，这些计划看起来很大胆，但还是很有意义而且实际的。

一旦打算着手，就会拟定非常详细而保守的计划，防滑于未然。在计划拟定之后，还准备了一份管理层认可的文书——凛议，这份文件涉及到每个层面，并要求每一位赞同者再仔细阅读，加上自己的意见，最后送达决策者的手中。重要的是“凛议”还要由董事会来审查，总之这个文件就是避免潜在问题和经营的错误。

每一份凛议都是由计划和负责人所起草的，这也反映了出这个提议者的能力、努力和对该项计划的热切程度。这种面面俱到的计划书就是公司而对宝贵财富。但是不管一个计划是好还是坏，除非由有能力的人来负责并执行，否者我们是不会通过的。

一旦凛议通过，就开始拟定年度计划和月度计划。要求员工积极乐观、大胆创新。最主要还是要负责任稻盛常常告诉他的员工：“尽管开口，但要把你所说的变为事实”，激发员工的雄心壮志。

每个阿米巴组织都对自己的计划相当乐观，这事他们的计划，而他们的计划也跟阿米巴互相关联。

京瓷的乐观向上的精神推进了京瓷事业的发展，培养乐观的团队氛围，坚定执行，事业的成功就不是一场梦。