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国内大多数的企业，来自市场的经营压力只传递给了销售员，且销售员所感受到的压力又仅仅是拿到订单，因此销售员不会考虑自己的行为会给企业的整体经营带来什么结果。

在这种情况下，迫于拿到订单的压力，一些销售员往往会擅自降低交易的价格，从而左右企业的经营。如果销售员以过低的价格拿到订单，就会给企业的其他部门带来极大的压力，制造部门尤为突出。这种情况下，销售员往往不考虑如何提升自己的能力把产品想方设法销售出去，而是抱怨其他部门的无能和不配合，从其他部门的角度来讲亦是如此。

而在京瓷，公司的各个阿米巴单元之间的内部交易是以市场价格为基础，每个节点的定价由双方通过“谈判”而达成能被各阿米巴接受和认可。这样，公司内部的买方和卖方之间仿佛在市场上交易一样进行讨价还价。如果销售员把价格压得过低，会发现企业内没有人愿意为其供货。而企业内的阿米巴单元为了获得内部交易的订单，就必须努力提高质量、压缩成本，使自己的产品比外部市场上的产品更有竞争力。在这种情况下，市场价格的变化会立即反映到阿米巴单元之间的购销价格上，竞争的压力能够传递到公司的每个角落，而公司的每个人都会在竞争的压力下努力节约成本，创造价值。

在一般的会计体系中，公司的某一部门从其他部门购买的产品或者服务，会被笼统地当作成本来处理，一般来说制造部门被看作成本单位，只有销售部门被看作是盈利单位。在“单位时间核算制度”中，京瓷公司内部的各个部门之间的物资与服务的交易，是像公司从外部进行采购一样来处理，公司内销被当作了收入，而公司内购则算作成本，形成了内部交易的运营模式。这样一来，制造部门和销售部门都成为了盈利单位，即制造部门是以生产总值作为收入，而销售部门凭借为销售工作付出的劳动来收取佣金。在这种会计体系下，每个阿米巴单元都是独立的盈利单位，做出的价值都会体现在报表中，因而能够切身感受利润最大化、费用最小化的经营原则，从而自觉努力降低成本，提高利润。