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      成本上涨是一项全球性的复合原因。作为企业经营者，我们没有必要像经营学家那样，花去大量时间精力去分析是何种原因造成了今天企业的经营成本不断上涨。

       决定企业经营成败的因素，归根结底还是人。

       在民营企业中，企业家是这个企业唯一不需要“被管理”的人，即使在没有其他人约束提醒，没有企业制度监督的情况下，企业家的个人行动也无时无刻都在思考如何运用最小的回报，换取最大的销售额。

        根据“利润=销售额-费用”这一条简单的公式，阿米巴经营模式中明确了“销售额最大化、费用最小化”的经营原则，并通过系统经营体制来保障这一条“不需要读任何管理学课程都能够明白的道理”让全员遵守。

        有两个真实的企业案例：，A公司没有导入阿米巴经营模式，B公司是导入： 

       A公司在没有导入阿米巴经营模式之前，公司老总自己办公室的空调温度26℃。但每次来到公司的无尘车间，总感觉凉飕飕的。占地数万平米的车间，气温常年保持在23℃，要是员工同意调整到国家环保规定的26℃，预计每年可节约上千万元电费。在他眼里，工厂里“遍地都是黄金”！现在，这样的问题已经得到了解决。

       B公司决定导入阿米巴经营模式，在一次组织业绩分析会以上，东北大区经理认为“为满足当地市场需求，公司设立‘中转冷冻仓库’是合情合理的”；然而西北大区营销负责人却有不同观点，他认为“通过对客户进行有效管理，‘中转冷冻仓库’的设立是完全没有必要的”。总经理没有当场定夺，而是让西北大区经理率先去实践，如果成功了，就把经验拿出来与各大区分享，三个月后，西北大区经理成功砍掉了‘中转冷冻仓库’，为公司每年节约100多万元的成本，东北大区及其他大区随之纷纷效仿。

       为什么会这样呢？A公司员工一开始认为空调费花的是公司的钱，不是自己的，因此不愿意做出改变；B公司的员工则处处从企业老总的角度来思考问题，主动发现并解决问题。

       1双眼睛远不如100双眼睛雪亮，老板能看到的，员工也能看到；老板看不到得，员工也能看到。其实，中国企业的成本降低空间改善还很大。

       我们的员工从来不缺乏智慧，只要愿改善，即便“深埋地下”的利润，也能挖出来，企业关键是要构建出类似于阿米巴经营模式的系统体制，来调动全体员工的积极性，就一定能够抵御住成本不断上涨带来的压力。

       企业运用阿米巴经营模式来实现降低成本，贯彻“销售额最大化、费用最小化”的经营原则时，需要着重把握“何谓正确”的经营原点。也就是说，企业该降的成本一分都要节约下来，不应该降的费用一块都不能少花，例如人工费，员工的工资不但不能随便降，还得依据实际情况不断增加。

       阿米巴经营模式是一套通过全员智慧的降本增效系统解决方案，是实现企业与员工共同富裕的经营方式。