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课程收益：

课程背景：
现在越来越多的组织认识到，制约组织发展的最大瓶颈是：缺乏高素质的职业化员工。可以说企业核心竞争力的大小在很大程度上取决于员工职业化程度的高低。就像一场足球比赛，职业运动员与业余运动员同场竞技，其结果不言自明。
有人统计，目前中国组织的效率是美国的1/25，日本的1/26，为何有如此大的差距？主要就是中国组织内的员工目前还不够职业化，而员工的职业化核心则体现在基层干部的职业化程度。基层干部职业化塑造课程旨在帮助组织打造职业化的基层，和职业化的团队，提升企业人力资源的竞争力。

课程内容：

课程背景：
现在越来越多的组织认识到，制约组织发展的最大瓶颈是：缺乏高素质的职业化员工。可以说企业核心竞争力的大小在很大程度上取决于员工职业化程度的高低。就像一场足球比赛，职业运动员与业余运动员同场竞技，其结果不言自明。
有人统计，目前中国组织的效率是美国的1/25，日本的1/26，为何有如此大的差距？主要就是中国组织内的员工目前还不够职业化，而员工的职业化核心则体现在基层干部的职业化程度。基层干部职业化塑造课程旨在帮助组织打造职业化的基层，和职业化的团队，提升企业人力资源的竞争力。
课程时长：2天（14H）。
课程特点：绝对实战,以亲身经历的案例进行分析\总结\提炼，实用性、操作性强，并采用现场演练\讨论\疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程所提供的方法、技能,思路。
超值服务：1、清楚的认知作为基层干部的角色
2、培养基层干部的职业化意识、职业化精神
3、掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧
4、掌握部门绩效管理的方法
5、掌握“服务”是职业化干部的核心行为
6、学会打造适合基层干部发展的职业通道
7、全面提升基层干部的综合素质
课程大纲：
一、对岗位的认知与理解——基层干部的角色定位
1. 现代职业人的理念理解
2. 现代职业人的标志
3. 自我开发的理解
4. 怎样自我开发
5. 市场需要什么样的人才
6. 人才的素质结构
实战研讨：基层干部常见的困惑及解读分析
二、职业化综合素质的具体内容与分析
1. 改变观念等于改变命运——现代职业观念
2. 主动自觉，把事情做对——现代职业意识
3. 用心工作，把事情做好—— 现代职业能力
4. 让人放心，给自己机会——现代职业道德
5. 让人喜欢就是领先一步——现代职业礼仪
6. 永不放弃，就是竞争力——现代职业精神
实景演练：以企业人力资源部为例进行解析
三、职业化行为的体现
1. 绩效——职场价值的体现
2. 成长——职场竞争力的提升
3. 每天进步1%
4. 工作要有计划性
5. 保证工作有价值
6. 及时的总结
7. 工作遇到困难时的及时反馈
8. 定期的请示汇报
9. 接到新任务时如何着手
10. 工作熟练后如何提炼总结
实景演练：现场部门模拟分析
四、职业化素养的实现
1. 内部同事就是我的客户
2. 如何服务好内部客户
3. 让自己在同事里有市场
4. 如何做到让人喜欢
5. MBE工作日记
6. 职位说明书与工作说明书的应用
7. 常用的工具
五、职业化心态的养成
1. 不平衡心态（付出与收入）
2. 一分货一分钱
3. 不要“这山望着那山高”
4. 找到漂亮的巢，不要轻易挪窝
5. 付出总会有回报
6. 给老板干就是给自己干
7. 全情投入你会快乐无限
8. 快乐工作七步曲
9. 抓住免费的学习机会
10. 坦然面对阶段性诱惑
11. 有话说在明处
12. 皇帝与乞丐
现场释疑：解答基层干部实际工作中的疑难问题
六、基层职业经理的职业发展
1、影响基层干部职业发展的因素分析
2、基层干部自身的素质结构
3、所处的人力资源环境体系
4、双重职业发展规划
5、健康的心态
6、工作原则
实景案例分析：基层干部如何进行职业生涯规划


韩老师助理：党晓铖
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