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课程收益：

驱动企业发展的是数字，高效管理者一定是最擅长让数字说话的管理者。本课程目标就是增强学员的数定经营意识，掌握数字管理思维

课程内容：

培训收益：
 增强学员的数字经营意识
 透过数字看管理，解决看不懂、看不清的问题
 透过管理看数字，增强数字信息的实效性
 快速找准差距及改善重点，提升企业经营绩效
培训对象：
 总经理、副总经理及企业中高层主管
课程特色：
 案例剖析， 省己知行
 点面结合，效果倍增
 现场实操，知行合一
课程大纲：
一、财务管理与企业管理关系
1.不懂财务注定失败：会计语言是企业通用言
2.企业财商的七要素
3.企业家不可不知的两大恒等式
4.财务健康对企业持续发展的重要意义
二、企业现金流管理及其改善措施
1.案例探讨：资金链断裂才是企业倒闭的真实本质
2.企业运营管理的三个不等式
3.资金管理中常见八大问题
4.资金缺口预测及解决之道
5.资金管理成本及最佳持有量界定
6.企业资金流改善六大措施
7.资金管理绩效考核
三、企业低成本竞争优势构建――全面成本化管理
1.案例探讨：省钱就是挣钱
2.传统成本观念的误区
3.企业成本管理的核心问题
4.认识企业成本结构
5.成本在财务报表中的体现
6.企业成本倍减优势构建—成本改善5R模型
7.成本控制绩效考核
四、企业营运资本管控及盈利品质提升
1.案例分享：不良管控侵蚀企业多年的经营成果
2.企业运营成果的三大杀手
3.什么是营运资本？
4.营运资本的构成及其作用
5.高质量的应收账款管理—风险防范的三道“防火墙”
6.企业“瘦身”之术—存货管控的656模型
7.营运资本绩效考核
五、用数字思维透视公司经营绩效
1.赢家三大思维
2.企业运营改善利器—财报信息系统
 企业“体质”检测表—资产负债表信息解读
 企业“成果”透视表—利润表信息解读
 企业“血液”测量表—现金流量表信息解读
3.有比较才有鉴别—金字塔分析体系
 企业财务分析对企业经营的价值贡献
 企业财务分析方法
 企业分析指标体系创建
4.企业管理者第三只眼睛—管理驾驶舱