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课程收益：

无论创业者还是职业经理人，掌握必备的财务知识是必需的、更是必要的。本课程主要从财务视角来审视企业运营管理，帮助企业树立全员财务管理氛围，增强企业赢利能力，提高企业综合竞争力。

课程内容：

非财务人员的财务管理
课程介绍：
无论创业者还是职业经理人，掌握必备的财务知识是必需的、更是必要的。本课程主要从财务视角来审视企业运营管理，帮助企业树立全员财务管理氛围，增强企业赢利能力，提高企业综合竞争力。
培训收益：
1)深度掌握企业三大报表，读懂读透财务报告
2)增强企业财务沟通共识，降低企业财务沟通成本
3)深度剖析成功企业财务4P运营模型，完善企业运营系统
4)强化企业财务管理意识，树立全员财务管理文化，提高企业运作效率
5)学会运用财务思维审视业务运营，掌握企业运营绩效提升的工具和方法。
课程特色：
1)观点新颖、独特
2)针对非专业财务人员，语言通俗易懂
3)透过财务看业务，透过业务看财务，使财务链与企业业务链紧密结合
4)多年实践的财务理念、工具和方法助企业健康发展
5)课程采用目前最新的情景模拟训练，会场就是战场，团队就是企业，从实战中帮助学员提升企业运营质量
适合对象：
企业总经理、副总经理，以企业中、高层非财务管理人员
培训用时：
集中式封闭式培训 2天
课程提纲：
上篇 财务基础篇
一、稳健财务对企业健康持续发展的重要性
1.什么是财务
2.职业经理人存在的主要财务问题
3.好财务对企业健康持续发展的重要作用
二、企业财商七要素及两大理财恒等式
1.企业财商七要素
2.企业理财两大恒等式
三、企业财务报表的解读与企业运营分析体系
1.企业体质检测表—资产负债表信息解读
2.企业成果检测表---利润表信息解读
3.企业血液测量表---现金流量表信息解讯
4.有比较才有鉴别---企业金字塔分析系统
下篇 财务控制篇
四、百年企业 资金为先---资金流是企业的生命线
1.案例分析：企业破产的真实本质是什么？
2.弄懂企业运营管理三个不等式
3.企业资金管理中常见的八大问题
4.企业资金缺口预测及解决措施
5.企业资金流改善的六大措施
6.企业资金C2C模式创建
五、剑指成本 砍掉魔鬼---打造省钱就是赚钱的低成本竞争优势
1.案例分析：省钱就是赚钱
2.传统成本观念的误区
3.企业成本管理的核心问题
4.认识企业成本结构
5.成本在财务报表中的体现
6.企业成本倍减之道----成本改善6R模型
六、苦炼内功 稳健运营----“吃饭”的速度就是赚钱的速度
1.案例分析：企业利润三大杀手
2.企业“瘦身”之一：打造高质量账款控制系统
3.企业“瘦身”之二：企业存货管控656模型