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课程收益：

决策失误是企业发展的重大问题不可不察，《上策论》的宗旨就是解决企业发展中决策失误的问题，是一部针对性很强的企业上策典章。企业决策失误主要表现有三点：一是上策原理无遵循，二是上策道理难把握，三是上策方法不会用。
据此《上策论》设为三卷九章，第一卷上策原典中含第1章上策图示、第2章上策法则、第3章上策原理，第二卷上策用典含第4章上策特点、第5章上策规律、第6章上策经验，第三卷上策操典含第7章上策管理、第8章上策程序、第9章上策人才。
《上策论》还是一部中国策划史，全书把中国的历史划分为三大阶段，用三千年历史十大朝代开国谋臣的风云画卷把上策理论演绎得栩栩如生。全书通过近百名谋臣策士的成功经验，同时联系改革开放以来新华策顾问的大量案例，进一步奠定了中国策划人的历史地位及其在新的历史条件下策划人不可或缺的作用。从这个意义上讲，《上策论》也不失为是管理顾问、策划人的一部工具书。

课程内容：

周春龄《上策论》课程大纲


上策论

企业上策典章

周春龄

提要：

决策失误是企业发展的重大问题不可不察，《上策论》的宗旨就是解决企业发展中决策失误的问题，是一部针对性很强的企业上策典章。企业决策失误主要表现有三点：一是上策原理无遵循，二是上策道理难把握，三是上策方法不会用。

据此《上策论》设为三卷九章，第一卷上策原典中含第1章上策图示、第2章上策法则、第3章上策原理，第二卷上策用典含第4章上策特点、第5章上策规律、第6章上策经验，第三卷上策操典含第7章上策管理、第8章上策程序、第9章上策人才。

《上策论》还是一部中国策划史，全书把中国的历史划分为三大阶段，用三千年历史十大朝代开国谋臣的风云画卷把上策理论演绎得栩栩如生。全书通过近百名谋臣策士的成功经验，同时联系改革开放以来新华策顾问的大量案例，进一步奠定了中国策划人的历史地位及其在新的历史条件下策划人不可或缺的作用。从这个意义上讲，《上策论》也不失为是管理顾问、策划人的一部工具书。


《上策论》第一卷《上策原典》课程大纲
一切皆可能因为世界是物质的物质是运动的运动是有规律的

卷头歌：决策权

自古兴亡决策间，决策失误陷深渊；
科学上策兴大业，劝君慎用决策权。

第1章：上策图示
提示：中国古代上策学的精华可以归结到一张图那就是龙鸟图，本讲详解龙鸟图的玄机，告诉你一个成功者的秘籍，教你通过龙鸟网络运行轨迹，如何运筹于帷幄之中、上胜于千里之外，从而踏上“驾六龙以御天”的非常道。

第2章：上策法则
提示：一失策成千古恨，古今多少事都在决策中；如何做到决策不失策、决策有上策，这就必须掌握一四二六上策法，一四即元亨利贞、四柱擎天，二六即六位时成、六保太和。本讲揭示龙鸟御天图的核心要术。

第3章：上策原理
提示：周易八卦乃至八八六十四卦乾卦是纲一切都是目，提纲携领、纲举目张。乾是什么乾就是天设象譬喻为天一统天下。本讲全面阐述一四二六上策法中的相互关系，同时分解元亨利贞，分解六位时成即濳龙、见龙、惕龙、跃龙、飞龙、亢龙，分解六保太和即物宜、得生、正禀、饱足、全生、和气。在分解中讲联系在联系中讲机制，彻底打通四脉十二经络，使古老而神秘的认识论方法轮大白于天下服务于现代。

《上策论》第二卷《上策用典》课程大纲
中国策划的历史可分为三大阶段十大开国谋臣的风云画卷

卷头歌：求上策
帝王俯首只为谋，不惜千金求上策；
谋臣策士转乾坤，锦囊妙计定山河。

第4章：上策特点
提示：凡事都有特点上策亦然。中国的历史上下五千年浩瀚博大、纷繁复杂、难以把握，如果我们以上策用典的思路去观察便会看到一个清晰的脉络，便会别有洞天、别有风光、别有一番滋味在心头。我们把整个中国史分为三个大阶段，这一讲我们将把大家带入第一阶段即从公元前16世纪商朝末年文王访贤的故事开始引出圣谋姜尚、本谋张良等，把周秦汉到三国归晋的近1500多年15个世纪的上策史剖判给大家看，从中看看他们在上策上有哪些鲜明的特点以便于我们去学习和借鉴。

第5章：上策规律
提示：凡事都有规律上策也不例外。关于上策的规律性问题，我们主要从上策史的第二阶段讲起，即从晋隋唐到大宋王朝这段深入挖掘上策有哪些规律，提炼出在上策问题上带有指导性的方式和方法。

第6章：上策经验
提示：凡事都有成功与失败的经验与教训，在上策上就表现得更为突出。关于上策的经验我们主要从第三阶段讲起，即从元明清到辛亥革命，侧重研究一下在上策问题上有哪些成功经验，同时对在上策问题上应该记取的教训也给以认真地分析和研究。

《上策论》第三卷《上策操典》课程大纲
人类的历史就是一个从必然王国走向自由王国的历史

卷头歌：自由鸟
蓬间小雀何堪怜，云间大鹏何堪羡；
只要修成自由鸟，各得其所皆为仙。

第7章：上策管理
提示：上策是一门科学，企业发展离不开上策，出上策可以使企业健康发展，出下策会导致企业误入歧途。这一讲主要目的是把上策纳入到企业科学化管理的范畴。企业的上策管理是高层次管理，主要体现在高层人物的活动中，但这绝不是说与其他人无关。

第8章：上策程序
提示：任何事物和事物的发展都有一定的程序，这就是我们常说的程序不能乱、别把程序搞乱了，乱了程序就是乱套。上策程序不是人为的主观臆造的而是根据事物特有的性质、遵循事物发展的客观规律科学编制而成。

第9章：上策人才
提示：世界上人是第一个可宝贵的只要有了人什么人间奇迹都可以创造出来，这是泛指的人，我们说的上策人才是指能决定一个企业命运的创意师、策划师、设计师，对企业或项目的发展既有战略的创意又有战术的跟进的复合型高端策划人才。 这就是说我们需要的上策人才不仅能策划还要能实操，既要能开始还要有效果的具有全面掌控能力的人才。