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战略抉择与组织力打造
 

     “战略决定组织，组织传承战略。”——这是战略家在抉择未来时所必须深思的课题，更是企业家不可忽视的本钱，尤其是中国民营企业老板们。

     放眼望去，那看似红火万向的企业，其战略大多却是模糊数学，一时间还没有定论，也不具备可规范操作的算式。老板头脑在放射不规则的折线，而职业经理人却在茫然中走钢丝，这看似正体的架构却在抹杀着企业未来的积淀。

     战略为愿景而生，但愿景却又在可发展中不断变换轨迹和影像，致使企业员工迷失方向，继而无法确定自己的未来使命，也不好淡定本我的价值诉求，这是个不同寻常的张力纽带。

     组织虽说是承载战略并实现战略的资源平台，但很多泛企业家却在竭力诠释自我价值观下的组织梦想，没有站在企业未来的基点上回首规划成功的终极路径。头大颈长身小的组织客体在风雨中不停地摇曳，轰鸣声、鸟叫声不时传来，那本来就有些滑悬的脚步也越发显得无所适从，画出一道道不规则曲线，使骄阳似火的愿景年轮变得没有了边界。何去何从，不得而知。

     如何打造强大的组织力，是企业家和民企老板们必须潜心钻研的科学。其实，组织在运行中，其内在的价值定位、组织结构准确、责权系统科学、流程承载动力强化等无不是必须抉择的源泉之一。但以人为本的人才强企战略和社会责任价值文化力的逐步完善也是不可忽视的内在力量。

     愿力、战略力、组织力、执行力和文化力在企业成长、发展进程中是不可为之粗心大意的生命筹码，还需企业家、老板们静心诠释作业。

     企业在转型中漫步，老板在眺望中期待，员工在无奈中纠结，这是非常可怕的境况，也是我们不愿看到的未来。如何进行战略抉择，如何建构强大组织，乃是泛企业家们目前无法回避的挑战，是静观其变，还是规避三舍，该是自我审视、自我抉择的时候了。