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课程收益：

    《高效能人士的七个习惯》培训的效果体现在个人层面、人际层面、管理层面和组织层面四个层面.《高效能人士的七个习惯》首先作用于个人层面,因为培训首先改变学员处理个人和人际之间的问题的思维模式,从而帮助学员产生积极变化.这种积极变化因为组织内管理人员的思维方式和行为方式的变化和其影响力,从而影响到组织的管理层面和组织层面,而学员本身也会将二天的课程培养成终生受益的七个习惯,充满启发性的培训将对学员产生积极的影响.在培训中,学员将改善他们管理及处理工作和人际关系的方式以适应组织发展,并将学会怎样化危机为机遇.

课程内容：

》》 高效人士的7个习惯 《《 
              -------中国实践运用与中国传统文化结合体系

【课程背景】
   
    《高效能人士的七个习惯》是Stephen Covey博士通过对美国200年历史的研究及对持续成功的百年企业管理者其思维方式和行为方式的经验总结.过去的十年中,在世界范围内已有数千个组织的数千万职业人士接受该课程的培训,特别是在美国,《高效能人士的七个习惯》对很多组织的管理变革,业务转型,战略改进,组织发展及企业文化等方面有着不可估量的贡献,对整个美国经济的发展具有推动作用.
   
        在中国,我们的培训以全球通用的原则为基础,同时为适应中国文化和经济实际情况的需要,我们尽量将这些原则本地化,帮助组织形成合作、信任、团结协作的高绩效团队文化,改进管理者在日新月异的变化环境中,预测变化,迎接挑战的高效领导能力,提高了员工的工作生活质量.
 
    《高效能人士的七个习惯》培训的效果体现在个人层面、人际层面、管理层面和组织层面四个层面.《高效能人士的七个习惯》首先作用于个人层面,因为培训首先改变学员处理个人和人际之间的问题的思维模式,从而帮助学员产生积极变化.这种积极变化因为组织内管理人员的思维方式和行为方式的变化和其影响力,从而影响到组织的管理层面和组织层面,而学员本身也会将二天的课程培养成终生受益的七个习惯,充满启发性的培训将对学员产生积极的影响.在培训中,学员将改善他们管理及处理工作和人际关系的方式以适应组织发展,并将学会怎样化危机为机遇.

【培训大纲】

第一讲  重新探索自我，了解自己，发现自己
一．21世纪的三大特征：速度、多变、危机的世界
1、多变世界分析               
2、分组讨论：公司与员工面临的变化与挑战
3、面对三大特征：如何应对变化 
4、事情的三大方面：知识、技巧、意愿（什么是习惯）

二．如何学习本课程
1、六人教学与思维导图               
2、成长的三个层次：依赖——独立——互赖
3、课程七大习惯相辅相成，循序渐进   
4、习惯关键在于执行，习惯于执行模型相结合。

三．思维顿悟，由内而外的改变自己
1、思维决定行为 行为决定结果       
2、思维是行为和态度的根本，人类思维模式分析（五大系统）
3、自己改变自己（打开自己有内到外的改变之门）         
4、 课程的每一个模块都会促进我们思维顿悟，并现场情景演练。

第二讲  改变个人：个人领域的成功：从依赖到独立

习惯一：积极主动：个人愿景的原则
1、对自己的命运负责：一切都是你选择的结果
2、你心中的八大毒瘤分析
3、五大模型根除你心中的毒瘤
4、案例分析：你为什么总是迟到？
5、你为什么不是老板心中明星员工？分析：企业员工的四种模型。
6、不要为薪水去工作，产出和产能平衡的原则（P/PC平衡）；

习惯二：以终为始：自我领导的原则
1、任何事物都经过两次创造（员工不负责的原因就是不知道自己想要什么？） ；   
2、生命核心的意义：八大核心 （你的生命核心是什么？）； 
3、人生使命、家庭使命与组织使命的结合（结合使命的目标才有价值）；
4、人生使命决定人生的目标，制定你的人生目标（使命—角色—目标—计划工作模型分析）；
5、为什么企业组织的目标总是不能实现？（如何让员工自动自发的工作）；

习惯三：要事第一：自我管理的原则
1、四代时间管理概论（帕累托原则）
2、时间管理的重要性（时间能管理吗？）
3、时间无法管理（管理好的事务）
4、为什么我们总是救火大队长？你的生活和工作到底发生了什么事情？
5、如何你的平衡工作与生活（哪些事务是为生存去做的？哪些事务是为了发展去做的？）

第三讲：改变人际 公众领域的成功：从独立到互赖

习惯四：双赢思维：人际领导的原则
1、你的感情账户透支了吗？（建立自己的情感帐户）
2、感情账户的六种存款（建立同事之间 上级与下级之间、与客户之间良好关系）
3、双赢思维（怎样才能公司、客户、员工三方面的赢）
4、走向双赢（为什么我们抱有双赢思想而不能实现双赢呢？双赢协议的运用）

习惯五：知彼解己：心心交流的原则
1、为什么总是沟而不通？
2、沟通的原则及沟通中五种常犯错误。
3、心心交流倾听技巧，倾听的五大层次分析
4、情景对话系统演练

习惯六：统合综效：创造合作的原则
1、统合综效的概念与案例
2、团队管理中的1+1>2，团队发展的五大阶段分析。
3、高效团队，要尊重人和人之间的差异
4、企业八大资源的整合与运用。

第四讲  个人与人际的均衡发展，需要不断更新自己

习惯七：不断更新：平衡自我的原则
1、人生四面：身体、头脑、心智、灵魂；  2．不断更新，避免职业倦怠的秘诀；
3．习惯的养成：见地、修正和行愿；    4．7个习惯课程总结与心得交

第五讲  赢在执行  学到做到，落实行动；
1、什么叫做执行？                  2、执行就是有结果的行动!
3、企业靠结果生存,员工靠结果赚钱!  4、 请给我结果：案例分析

【课程特点】
          系统性：以人生成长课程流程  互动性：分享讨论/六人教学
          独特性：以沟通为核心        实用性：以课堂技能掌握为结果

【课程时间】12小时                    【参加对象】公司员工

【客户分享】

　“能够在大公司里有所作为是一项十分难能可贵的才干，《高效能人士的7个习惯》课程恰好讲述了如何做到这一点。对于那些想要让自己的机构拥有更大的凝聚力的领导来说，这个课程提供了许多指导性的见解，这些见解的价值是无可估量的。
                                                                    ——戴尔公司董事长兼执行总裁

“自从我学习了《高效能人士的7个习惯》以来，我对生活的需要发生了彻底的改变。我需要另外一种方案来审视我的生活，达到平衡。我会再次受到激励！”
                                                                              ——雅虎公司资深副总裁

《高效能人士的7个习惯》非常精彩和实用。不仅对我，而且对我们企业的高层管理人员都有非常深刻的触动、大家的思想境界更高了，并将以主动积极的心态去思考和感悟，这种思考和感悟将持续改变我们，并且需要我们用一生去实践。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　                                          　——大唐电信集团董事长兼总裁

　　《高效能人士的7个习惯》这门课程在我们的管理人员中引起了极大的反响。在新的挑战中，每个人都需要秉持原则，由内而外地发挥自己的影响力。
　　　　　　　　　　　　　　　　                                        ——中国建设银行人力资源部副总经理　

自从1996年将《高效能人士的7个习惯》引进摩托罗以来，数千名员工参加过该培训，从而改变了他们的思维方式和做事方法，对摩托罗拉在中国的发展和成功起了重要作用。现在该课程依然是摩托罗拉领导力发展项目的常设课程。
　　 　　                                                　——摩托罗拉亚太区人才管理及摩托罗拉大学总监

　　《高效能人士的7个习惯》不仅使我获益良多、更是我带领着公司所有员工由内而外地传承和发扬公司文化的法宝。如何在公司提倡的“心到”“智到”“人到”“力到”四个方面做得更好，我想在八项工具中都能找到答案。
　　　　　　　　　　　                                        　——玫琳凯（中国）化妆品有限公司大中国区总裁　

　　　如果你是一个胸怀远大的人，就一定要学习《高效能人士的7个习惯》
　　　　　　　　　　　　　　　                  　　　——嘉实基金管理有限公司总经理

　 “在过去这么多年里，我一直把《高效能人士的7个习惯》当作公司业务的指导原则。这些同个人和组织领导艺术密切相关的原则一旦付诸实施，就能够释放人的潜力，能够激励他人更加投入自己的事业，从而获得一种心灵上极大的满足。”
                                                          ——豪斯特•舒尔茨，丽嘉酒店集团公司前董事长兼行政总裁

【讲师简介】：王云飞
    王云飞，EMBA，教授，企业家。 知名企业培训和咨询师,等多家企业的管理顾问。 育才培训网特级训练师，三模互动理论创始人。 21岁年独立创业成立河南益民农业科技有限公司，仲景药材商行，1年时间拥有分行23家，2001-2005年任职于香港屈臣氏集团北京分公司。2006年《青年时讯》“十佳培训师”、2007年《中国经营报》“中国50强培训师”、 《经营报》、《中国职业经理人》、《管理与财富》、《商道》、《成功》杂志自由撰稿人；10管理与咨询培训工作经验，先后在郑州、济南、石家庄、青岛、哈尔滨、北京、上海、杭州、温州、台州、深圳、武汉等地举行上千场培训，帮助企业做员工训练千余次，直接帮助很多企业业绩提升30%-300%。
培训课题：  基层课程：《优秀员工自动自发的职业素养》
中层课程：  国际课程《高效能人士的7个习惯》
国际课程： 《高效中层的八项管理工具》中文版创始人
老板课程： 《总裁突围—商业模式创新》
          《三模互动—商业模式、管理模式、投融模式》
培训风格： 激情幽默，互动性强，具有良好的亲和力，可以让学员：及时掌握、操练、应用及立即见效。
咨询项目： 4A-E团队执行系统；  6S-E生产管理系统； 
          7B-E快速行销系统；  8H-E企业文化系统
主持项目：仲记酒楼企业文化；超群纸业生产管理；润博科技企业文化系统
精彩回顾：
     
服务过的客户：
中国网通、中国移、水利厅、广电总局、周口华润联合、市委宣传部、市委党校、伟志西服、黄委会、新飞集团、通威集团、五环包装、恒兴集团、帅康电器、香港世纪集团、牧鹤集团、爱生医药、民生医药、安全厅、市政府、儿童医院、第七人民医院、河南司法系统、中建七局、中铁七局、红豆餐饮、仲记酒楼、超群纸业、青岛啤酒、白云山制药、神威制药、中光学集团、三元医药、航空集团、三剑客奶业、双汇集团、中兴通讯学院等