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课程收益：

    ----[H-MTP高效管理才能发展训练]中国实践运用体系

课程内容：

高效中层的八项管理工具
            ----[H-MTP高效管理才能发展训练]中国实践运用体系

【课程背景】
……这是一个影响美国政界、商界30年的精典中层管理课程！！
……这是一个让日本战后经济快速倍增发展的精典中层管理课程！！
……这是一个让90%的世界500强企业中层必修的精典中层管理课程！！
……这是一个让中国移动3天花费近百万元打造中层的精典中层管理课程！！
……这是一个让杰克、韦尔奇强力推荐的塑造中层的精典中层管理课程！！
……这是一个世界领导力第一权威史蒂芬、柯维整体思想中国实践运用课程！！！

    MTP（Management Training Program管理才能发展训练）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。它融合了深厚的管理学、心理学和行为学，针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。

    MTP训练课程在二次大战后引入日本，并得到了全面的推广。自战后至今50多年来，为因对时代的潮流，MTP训练课程也经过不断的修改。MTP训练课程目前是日本产业界最普及的管理训练课程，接受过训练的管理干部超出百万人次，对提升日本企业管理的水准、促进日本企业生产力大的提高、强化日本企业国际竞争能力，有着不可估量的推动作用。
MTP训练课程自引进国内后，在训练实践中，发现原课程的内容固定，无法按照企业的实际需求而作调整；案例都是以日式企业为背景，不够本土化；讲课的方式也比较僵硬，不够活泼。鉴于此，我们结合国内企业的现状、本土管理人员的特点以及多年来在企业管理的实务经验，并撷取国外MTP课程的精髓、多位管理大师的精华及中国五千年核心文化的精华。发展出[H-MTP高效管理才能发展训练]（Highly Management Training Program高效管理能力训练计划），中文名称：《高效中层的八项管理工具》；这套适合中国本土特色和管理人员的训练课程。

    H-MTP课程从2000年至今，在大量培训实践的基础上，每年均会结合世界管理领域的最新发展成果和课程运行经验进行修正改版，目前2011版（总第十版）已完成并开始为企业管理层培训提供服务。

【培训效果】
1.    课程遵循个人成长的三大阶段为主线，结合NLP神经语言学核心内容，全面掌握管理才能。
2.    课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相辅相成，绝非单纯几个管理模块的拼凑。
3.    全面性、完整的让学员一窥管理的全貌，一次性建立管理概念，学习管理知识、技巧。
4.    每项内容都透过实际的案例引述，打通思路，引导学员找到解决管理问题的思路与原则。
5.    案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由身边的事例中学习管理的精髓。

【培训目标】
1、学习掌握完人思维，了解人性特点，激发部属工作干劲与意愿，提升工作士气；
2、掌握中层干部角色地位，在工作中发挥管理者应有的功能，根据不同角色确定岗位职责；
3. 建立管理者应有正确态度，利用五大模型解决员工心中八大毒瘤，让员工自动自发工作；
4. 掌控使命宣言，制订明确目标，把握计划、执行、控制、监督管理，以顺利达成目标；
5. 建立双赢的人际关系，以科学化的双赢思维及精神，运用实事求是方法，高效完成工作；
6. 培养积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的创新精神在工作中进行必要的改善；
7. 掌握人才开发系统工具，，学习工作中教导的方法，了解四种风格人才的培养与管理方法；
8. 学会倾听技巧，认识沟通重要性，建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧；
9. 团队的基础是尊重差异，了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能；
10. 了解权力五大等级，充分将各种管理技巧灵活运用，根据不同情境运用适合的领导风格；

【培训大纲】

第一讲：态度管理工具：角色定位与激励技巧
1、五大角色；2、四项职能；3、激励菜谱； 4、认可赞美； 5、激励理论；6、四种人格；

第二讲：目标管理工具：目标管理与绩效评估
1、目标目的；2、SMART原理；3、目标设定；4、绩效标准；5、绩效 误区；6、评估技巧；

第三讲：时间管理工具：时间管理与高效授权
1、盲忙茫亡；2、时间分析；3、管理要务；  4、授权等级；5、委派工作；6、授权类型；

第四讲：人际管理工具：人际关系与督导技巧
1、感情帐户；2、六种存款；3、六大模式；  4、指令传达；5、部属培育；6、督导技巧；

第五讲：沟通管理工具：高效沟通与工作协调
1、沟通障碍；2、倾听艺术；3、反馈技巧；  4、汇报工作；5、推销建议；6、协调要领；

第六讲：团队管理工具：团队建设与冲突处理
1、团伙团队；2、五大阶段；3、七个特征；  4、老化团队；5、团队角色；6、团队冲突；

第七讲：创新管理工具：创新思维与执行结果
1、创新框架；2、创新形式；3、创新技术；  4、执行要数；5、执行结果；6、任务结果；

第八讲：教练管理工具：教练方法与领导艺术
1、    教练工具；2、教练技能；3、教练方法；  4、权力等级；5、领导风格；6、领导艺术；

【课程特点】

系统性：以人生成长阶段为课程流程      互动性：以互动演练/分享讨论/六人教学

独特性：以学员为根本，以沟通为核心  实用性：以课堂技能掌握为结果

【流程安排】课程时间流程安排（参考时间）
                          时间                      内容                          效果                                      觉醒

破冰活动    17：00-17：30    6 人小组（互动教学）    快速融入新的团队，建立新的文化   
                17：30-18：00    思维导图（中层思维）    了解中层人员的思维模式（三种思维）   
                19：00-19：30    常见问题（方法分析）    分析工作和生活的常见问题   

工具概论
                19：30-20：00    解析概论（相辅相成）    清晰八项工具整体轮廓—管理是系统   
                20：00-20：30    工具测评（认识自己）    了解自己的管理水平   
                20：30-21：30    个人分享（发现自己）    说出你的 “小毛病”—我的管理问题   
工具一
态度管理    08：00-09：00    四大天赋（回应事件）    『了解刺激-回应公式的管理运用』   
                09：00-09：30    案例分析（问题员工）    『掌控解决问题员工的关键时刻』   
                09：30-12：00    心锚模型（激励技巧）    『中层管理人员的激励工具分析』   
工具二
目标管理    14：00-15：00    检验远景（为谁工作）    『人生目标与生活的目的』   
                15：00-16：00    生命核心（员工分析）    人生、家庭、组织使命宣言   
                16：00-17：30    绩效考核（目标实现）    为下属设定绩效标准的方法与技巧   
工具三
时间管理    19：00-19：30    测评时间（优先次序）    管理人员为什么总是那么忙？   
                19: 30-20: 30    时间审计（授权案例）    您在盲什么？--中层的授权七等级   
                20: 30-21: 30    时光隧道（感恩企业）    跨域时空---感悟人生与管理   
工具四
人际管理    08：00-09：00    感情账户（影响员工）    破损的上下级关系如何管理？   
                09：00-10：00    人际活动（人企共赢）    让企业赢得更多的秘诀?   
                10：00-12：00    权力等级（榜样力量）    管理人员的五大权力等级   
工具五
沟通管理    14： 00-15：00    沟通今解（沟而不通）    为什么总是沟而不通？   
                15：00-16：00    聆听员工（迟到案例）    管理人员说、听、看、问的四大宝刀   
                16：00-17：30    汇报工作（中层基因）    如何向上级汇报工作？   
工具六
团队管理    19：00-19：30    团队制胜（1+1>2、、、）    团队制胜的基础---尊重差异   
                19: 30-20: 30    团队管理（功臣案例）    提拔优秀员工与开辟第三变通方案   
                20: 30-21: 30    团队活动（何谓效率）    秀出优秀团队   
工具七
创新管理    08： 00-08： 30    锯树案例（企业磨刀）    你的工作效率如何？   
                08：30-10：00    企业四面（企业体制）    企业创新的四种模式与六大技术   
                10：00-12：00    执行要点（创新执行）    中层管理人员的执行七大要点   
工具八
教练管理    13：00-13：30    教练工具（教练员工）    中层管理人员的六大教练工具   
                13：30-16：30    道德权威（领导艺术）    领导力发展的五大阶段   
                16：30-17：30    总结毕营（回顾总结）    总结、毕营、颁发毕业证书   


【讲师简介】：王云飞
王云飞，EMBA，教授，企业家。 知名企业培训和咨询师,等多家企业的管理顾问。 育才培训网特级训练师，三模互动理论创始人。 21岁年独立创业成立河南益民农业科技有限公司，仲景药材商行，1年时间拥有分行23家，2001-2005年任职于香港屈臣氏集团北京分公司。2006年《青年时讯》“十佳培训师”、2007年《中国经营报》“中国50强培训师”、 《经营报》、《中国职业经理人》、《管理与财富》、《商道》、《成功》杂志自由撰稿人；10管理与咨询培训工作经验，先后在郑州、济南、石家庄、青岛、哈尔滨、北京、上海、杭州、温州、台州、深圳、武汉等地举行上千场培训，帮助企业做员工训练千余次，直接帮助很多企业业绩提升30%-300%。
培训课题：  基层课程：《优秀员工自动自发的职业素养》
中层课程： 国际课程《高效能人士的7个习惯》
国际课程:  《高效中层的八项管理工具》中文版创始人
老板课程：《总裁突围—商业模式创新》
        《三模互动—商业模式、管理模式、投融模式》
培训风格：    激情幽默，互动性强，具有良好的亲和力，可以让学员：及时掌握、操练、应用及立即见效。
咨询项目：  4A-E团队执行系统；  6S-E生产管理系统； 
                  7B-E快速行销系统；  8H-E企业文化系统
主持项目：仲记酒楼企业文化；超群纸业生产管理；润博科技企业文化系统
精彩回顾：
     
服务过的客户：
中国网通、中国移、水利厅、广电总局、周口华润联合、市委宣传部、市委党校、伟志西服、黄委会、新飞集团、通威集团、五环包装、恒兴集团、帅康电器、香港世纪集团、牧鹤集团、爱生医药、民生医药、安全厅、市政府、儿童医院、第七人民医院、河南司法系统、中建七局、中铁七局、红豆餐饮、仲记酒楼、超群纸业、青岛啤酒、白云山制药、神威制药、中光学集团、三元医药、航空集团、三剑客奶业、双汇集团、中兴通讯学院等