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姓名： 刘贤华
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特种智慧---“特种”策略 2017-05-18

标签：

 

【特种智慧---“特种”策略】

 
军队营销-硒阿集团观点：
 
---《想要特种收获、必须有特种付出》
 
 
【——跳飞机与三知选才】；
 
“请你从这1000米高度直升机往下跳，
 
能不能？”
 
----“能＂！
 
但你要给我一把降落伞，
 
同时在地面上有一个气垫子。
 
“职位”意味着什么？
 
《特种就是胆识、见识和知识》。
 
【------特种“垂直”策略】
 
企业为什么做不下去？
 
有一位牧民，他有100亩草地，
 
养着1000头羊，
 
每只羊每年产20公斤羊毛，
 
如果这位牧民要想增加收入，
 
有几种方法？
 
三种方法；
 
就是我们经常说的客流量、成交率、客单价！
 
那么为什么好多人没有成功了？
 
是因为不足够笨！
 
埃及的金字塔很高，
 
能到达顶端的只有两种动物，
 
一种是老鹰，另一种是蜗牛。
 
如果，你不是鹰，就学蜗牛，
 
用勤奋和执著去铸造成功。
 
这个世界上很多的人没有成功，
 
不是因为不聪明，而是因为不够笨。
 
【------特种“简单”策略】
 
高效的管理事后看都不复杂。
 
所有成功的管理，
 
事后看都不复杂，都显而易见。
 
因为简单，所以常用，
 
因为常用，所以重要。
 
但，我们往往人为地将管理复杂化。
 
复杂到大谈战略；
 
复杂到大谈资本；
 
复杂到为展示烂漫而管理；
 
复杂到为体现权威而管理；
 
复杂到为管理而管理……
 
以至我们常常忘记管理的基本目标。
 
项羽与李存勖有什么不同？
 
——经得起成功否？
 
项羽和李存勖有什么不同？
 
好的时候更需要强化管理
 
——避免“成于领导，败于管理
 
越好的时候越需要强化管理，
 
形势越好的时候越容易管理，
 
管理的成本越小。
 
加强管理是避免“成于领导，败于管理”
 
有效途径，
 
中国不少著名企业都因为
 
领导的强势而成功一时，
 
也因管理的弱势而走入低谷。
 
找到渠道“支点”特种策略
 
——改变强弱对比
 
与和的竞争策略：
 
默契地与国内其他厂家形成群体合力，
 
形成和路雪单兵对群体竞争的弱势，
 
改变力量对比。
 
仅仅解决问题远不够
 
——企业没有前进
 
你在一条船上，
 
船底不时出现窟窿，
 
你不得不奋力去堵，
 
堵住一个，又出现一个，
 
你不停地堵下去，保持船不下沉，
 
解决了眼前的生存问题。
 
但船只是在原地打转，没有前进。
 
仅仅解决问题还不够，
 
企业没有前进，
 
企业这条船就无法到达成功的彼岸。
 
刘贤华方毓真观点：
 
【你想要特种收获，想拥有特种结果、
 
就必须有特种就是胆识、见识和知识】

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