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课程收益：

课程目的：
1.    战略解码的应有认知；了解什么是战略
2.    如何做战略思考，判断业务发展趋势，分析行业发展规律；
3.    通过系统思考，行业分析，SWOT分析对前瞻性的预判，分析出潜在的发展机会；
4.    学会战略解码，从集团分解到本单位，提升落实战略的能力，以及战略绩效落地能力；

课程内容：

台湾刘成熙老师-精品课程-战略解码与系统思考-（2天）

主讲：台湾刘成熙老师

前言：
战略解码是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。确保集团战略能够得到落实与执行。

课程特色：
1.    透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。
2.    讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。
3.    授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
4.    针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合

授课方式：
启发式讲授、互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。

客户点评：
两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业（如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、中国电信等）及学员的认可和好评。

课程目的：
1.    战略解码的应有认知；了解什么是战略
2.    如何做战略思考，判断业务发展趋势，分析行业发展规律；
3.    通过系统思考，行业分析，SWOT分析对前瞻性的预判，分析出潜在的发展机会；
4.    学会战略解码，从集团分解到本单位，提升落实战略的能力，以及战略绩效落地能力；

课程大纲：2天12小时（9：00-12:00 13:30-16:30）
项次    主题    详细内容

第一单元：战略解码的应有认知   
    时代在变，环境在变的趋势分析
    未来趋势，经营导向的掌握要领
    破除行动惯性陷阱
    亲身体验，个案实证的成功要领
    讨论:我们的未来共识(战略解码的基础)
    我们的使命-我们的事业是什么
    我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子
    我们的经营目标-中期与长期
    深度思考的三个C
    顾客(Customer)
    竞争对手(Competitor)
    企业本身(Company)

第二单元：战略系统思考   
    系统洞察的四种观点
    事件层次的观点
    行为变化趋势层次的观点
    系统结构层次的观点
    心智模式层次的观点
    系统思考的要诀
    事件思考
    趋势思考
    结构思考
    心智模式
    战略系统思维基模
    成长上限
    舍本逐末
    反应迟缓
    目标侵蚀
    恶性竞争
    富者越富
    共同的悲剧
    饮酖止渴
    成长投资不足
    系统思考中，基模的三种用途
    前瞻：行动当下的提醒
    回顾：现存问题的了解
    沟通：解说复杂之系统
    战略系统思维的8大法则的应用核心
    整体法则：局部的简单叠加不等于整体。
    大局法则：战略上的问题不可能通过战术手段来改变。
    长远法则：不谋万世者不足以谋一时。
    要素法则：重要的少数制约整体的行为。
    联系法则：事物之间的联系比事物本身更重要。
    结构法则：结构决定系统的性质和功能
    层次法则：相同的要素在不同的层次上价值不同。
    系统法则：以简驭繁，化繁为简的方法。
    行业趋势分析技巧
    环境因素分析
    产业分析
    顾客分析
    竞争对手分析
    公司能力分析
    产品组合分析
    市场组合分析
    强势与弱势汇总
    SWOT整合分析

第三单元：战略解码执行与控制   
    集团战略分解为事业部乃至各功能模块的战略与绩效
    战略绩效指标与衡量考核
    如何建构企业「战略地图」-平衡计分卡
    发展关键绩效指标
    评选KPI
    建构KPI的因果关系
    拟定行动方案
    分配资源
    个案分享
    集团和总部战略目标分解与执行
    公司目标如何分到各部门，各部门目标如何分到各职位
    部门业务重点。确定那些因素与公司业务相互影响；
    确定业务标准。定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段。
    确定关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素。
    如何针对不同职位进行目标分解
    制定目标完成行动的计划之步骤
    整体目标体系化、彻底化
模拟实战：评估策略后，构建策略地图、拟定行动方案，评选KPI指标，落地执行。

精彩见证-刘成熙战略管理课程授课企业（事实胜于雄辩）累计60天以上
1    鑫茂科技（深圳）    策略规划与战略管理    2009.7.3
2    富士康科技集团    战略规划与决策    2009-11-14
3    德赛集团    成功企划实务技巧    2009.12.19-20
4    武汉三良行    战略目标分解与执行力    2009-3-16-17
5    凯德置地（中国）投资有限北京公司    企业战略规划与策略管理    2009/10/21
6    凯德置地（中国）投资有限上海公司    企业战略规划与策略管理    2009/11/2
7    凯德置地（中国）投资有限成都公司    企业战略规划与策略管理    2009/11/5
8    凯德置地（中国）投资有限广州公司    企业战略规划与策略管理    2009/11/6
9    国家新媒体产业基地    年度经营目标与策略规划    2010.05.27
10    北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班    基于战略的绩效考核与高效执行力    2010.12.07-08
11    网尚文化    战略KPI制定及分解    2010.06.13-14
12    富士康科技集团    战略KPI设定与绩效管理    2010.08.12-13
13    广东九丰集团    战略规划与执行    2011.5月23-24号
14    东信网络    区域战略规划与执行    2012.1.30-31
15    浙江欧诗漫集团有限公司    企业成长管理    2012. 1.3日
16    四川汉龙集团有限公司    企业战略规划与策略管理    2012年.4月.23.24日
17    浙江欧诗漫集团有限公司    企业成长管理    2012.5.7日
18    广州航新航空科技股份有限公司    企业战略管理    2012年6月16-17
19    柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司    企业经营战略与策略管理    2012年8月10-11日
20    佛山市顺德区工业设计协会    《企业战略管理》    2013年4月13日
21    香港亚洲商学院MBA高级研修班    《企业战略管理》    2013年4月14日和21号
22    佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司    企业经营战略与策略管理    2013年5月11日
23    无锡华地控股集团    领导者的战略管理    2013年12月3-4日
24    深圳大百汇集团    企业战略规划与策略管理（9小时）    2013年12月11
25    深圳清华大学研究院培训中心创新创业学院    卓越经营—企业年度经营计划    2013年12月28日
26    欧文托普（中国）暖通空调系统技术有限公司    企业成长管理    2014年3月28
27    陕西长岭电子科技有限责任公司    企业经营策略与执行实务    2014年8月15-16日
29    上海永升物业管理有限公司    战略规划    2014年9月18-19日
30    广西投资集团来宾发电有限公司
    《中西方管理的差异与融合》2期    2015年12月22-23