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课程收益：

1、贯彻企业中员工社会责任与企业社会责任；
2、正确处理商业关系中的伦理、责任、道德问题；
3、贯彻商业伦理、企业伦理、社会责任用于指导企业发展。

课程内容：

一、每个员工必须大白的5项原则
1、先办事，再做人
企业保存的第一误区
构造中的根本干系分解
构造保存的3项技术
2、成果大于统统
企业谋划的目标
公司中的4类员工
3、遏制埋怨，学会顺应
小我乐成的4项根本条件
埋怨前必要思量的4个题目
4、不要把想象说成究竟
检测你本身的说话风俗
培育面临实际的事情立场
5、骗本身很轻易，骗上级很难
人生最轻易做的3件事
上级不戳穿你的3个缘故原由
不要棍骗上级的3个来由
分析：企业伦理学培培训案例！
解析：企业伦理学培内训案例！
案例：企业伦理学培课程案例分析！

二、企业人士必备的6种意识
1、假如还没有步履，阐明你还不敷疾苦
公司中存在的一个非明文规定
上级办理部属的生理深度阐发
2、强扭的瓜不甜，但也可以吃
年青员工去职最紧张缘故原由阐发
学会担当不完善的实事和对峙
3、会哭的孩子有奶吃，哭多了会断奶
新员工和老员工的区别
学会谦善，不要逞强
4、本领最好的必然最累
员工对企业薪酬的错误明白
“鞭打快牛”背后的本相
公司晋升员工的关头尺度
5、敢做比会做更紧张
自傲从那里来
机遇背后的本相
机遇若何去夺取
6、积极是我们的天职
看到“打工”背后的本相
我到底是“老板”仍是“员工”
讨论：企业伦理学培经典案例讨论！
分组：企业伦理学培培训案例学习指南！
分析：企业伦理学培学习中的八大陷阱！

三、职场必须遵照的5条铁律
1、学会“听话”
学会从命与实行
听出“意在言外”
信息的网络与传布
2、学会拒绝别人
热心背后的误区
帮手的3个根本条件
3、同时之间不交朋友
人际干系的分解
公司内部的人际陷阱
4、少说闲话，多干实事
公司内部“言多必失”的征象
“实事”的根本尺度和要求
5、不要争功，好好挣钱
争功激发的风险阐发
学会谦逊的4个来由
互动：企业伦理学培培训案例评估
分享：某集团企业伦理学培培训案例
分享：哈佛经典企业伦理学培案例分析示范

四、职场升职的4个根本条件
1、机遇永久留给表示最好的人
升值加薪的3个根本条件
表示好的3个紧张标记
2、跟对人必做对事更紧张
办理中的“天花板”效应
好上级的4项表示
3、管好本身更自由，增强自我办理
成立自我办理的根本意识
事情中的时候办理本领
事情中的目标办理本领
4、留意主管给你的“甜点”
上级表示部属的表示
深度的明白上级的意识

五、快速发展必须的6项筹办
1、学会“受委曲”
做好“受委曲”的筹办
“受委曲”背后的本相
2、学会“背黑锅”
“背黑锅”仍是“推黑锅”
“背黑锅”带来的长处
3、学会“捧臭脚”
走出“马屁”的误区
学会圆满的处置人际干系
4、学会“偷学”
公司进修和院校进修的区别
公司发展背后的积极方式
5、压力越大，动力越足
精确面临事情中的压力
解读事情动力的源泉
6、拥有办公室政治意识
公司中的“站队”艺术
企业保存的第一禁忌
分享：企业企业伦理学培培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业伦理学培培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业伦理学培？

六、职场晋升的6条根本法例
1、永久不要让上级感受你会走
与上级相处的事情隐讳
上级中意部属的关头要素
2、必然要做好立即走人的筹办
看到事情的终极成果
不遗余力的事情立场
3、上级永久是对的
关于上级错误的明白
若何面临上级的错误
4、平台比本领更紧张
办理中的“鹞子道理”
职位本领VS小我本领
5、潜伏的主管裁人艺术
什么员工会成为公司的本钱
上级裁人的预兆与方式
6、人生共必要事情36000小时
事情中的时候阐发
乐成人士与普通人的区别
乐成背后的本相分解
分享：企业伦理学培培训四部曲！
分享：企业伦理学培内训五步骤！
分享：企业企业伦理学培六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业伦理学培难题！