课程分类:运营管理
授课老师:谭小芳
适用对象:企业中高层管理者
课程报价:80000元
会员价格:9折
授课时长:1天
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课程收益:
针对企业中全员的执行力问题,以大量实例指导怎样全面贯彻和提升执行力;
同时对企业和团队的系统化、规范化管理、个人和团队能力的提升等进行了详尽的讲解。
课程内容:
执行力培训
讲师:谭小芳
官网:www.lingdaolipeixun.net
电话:15003842692
执行力课程有哪?
执行力培训讲师?
执行力内训专家?
执行力方面的培训?
国内最知名的执行力培训?
欢迎进入著名执行力专家谭小芳师课程《执行力培训》!
培训时间:2天
培训地点:客户自定
课程推荐:
主要特点:
精髓案例指导:分析执行力
行动建议:执行力
提升建议:引爆执行力方案
培训对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益:
针对企业中全员的执行力问题,以大量实例指导怎样全面贯彻和提升执行力;
同时对企业和团队的系统化、规范化管理、个人和团队能力的提升等进行了详尽的讲解。
谭小芳老师的《执行力培训》课程内容如下:
第1单元有效目标分解——落实目标的技术
目标与绩效
有效目标分解
KPI、目标分解与战略策略
范围定义与WBS
化整为零与个案突破
案例:
1-怎样把部门的财务指标转换分解为属员的KPI?
2-参加广交会的工作结构分解(做到二级)
第2单元主导——跟踪目标的技术
什么叫主导?
为什么要主导?
管理者与主导
骑马与放羊之别、保姆与佣人之别
如何主导?
案例:轮子要自己推
第3单元制度管理——达成目标的系统方法
制度的常见误区
假设不成立——制度失败的原因
就事论事是不够的——利益反比关系
经纪人杠杆原理
利益相关者
A+B=1法则
关于财富的古德巴赫猜想:亿万富翁的遗嘱问题
可操作性与检查表
谁打谁的游击
三维制度检讨模式
制度成本杠杆原理
制度的反向制定方法
制度有效的六个阶梯
案例:死猪不怕开水烫——如何解决迟到问题?
第4单元强势管理——营造服从氛围
服从性——服从的含义、影响服从的因素
服从的参照系
做得与说得双坐标模型
心服与口服双坐标模型
财富创造与迁移双坐标模型
操纵与被操纵
从聪明走向精明
案例:学会骂下去!
第5单元 危机意识管理——激发自动自发
什么是危机意识管理
什么叫关心?
企业如何防止人才沉淀
分类淘汰法
竞争不是浪费
案例:著名公司的经典做法
执行力培训总结
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