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课程收益：

管理者今天面临的挑战：
为什么招募了优秀的人才但却未转换为绩效？
为什么由明星组成的团队未能转化为高业绩团队？
为什么有些人未能体验工作的乐趣？
为什么有些人和同事显得很疏离？

为什么是贝尔宾（BELBIN?）？
科学性：十年研究与实验结果，再经历三十多年的实践检验。
实用性：被全球商业机构、非营利机构、公共事业等不同类型的组织应用。
普遍性：团队角色不是一套高深精密的理论，他唤醒我们下意识在应用的工作方法。

课程内容：

怎样协调团队领导力

讲师：谭小芳

官网：www.lingdaolipeixun.net

电话：15003842692

团队领导力培训讲师课程有哪？

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欢迎进入著名团队领导力培训讲师专家谭小芳师课程《怎样协调团队领导力》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析团队领导力培训讲师
行动建议：团队领导力培训讲师
提升建议：引爆团队领导力培训讲师方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
管理者今天面临的挑战：
为什么招募了优秀的人才但却未转换为绩效？
为什么由明星组成的团队未能转化为高业绩团队？
为什么有些人未能体验工作的乐趣？
为什么有些人和同事显得很疏离？

为什么是贝尔宾（BELBIN?）？
科学性：十年研究与实验结果，再经历三十多年的实践检验。
实用性：被全球商业机构、非营利机构、公共事业等不同类型的组织应用。
普遍性：团队角色不是一套高深精密的理论，他唤醒我们下意识在应用的工作方法。

谭小芳老师的《怎样协调团队领导力》课程内容如下：
一、我们需要怎样的领导者？
小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果?
带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色

二、深入了解9种贝尔宾团队角色
什么是贝尔宾团队角色？
9种团队角色的长、短、免
练习：识别9种团队角色的行为和口头禅

三、认知自我，了解伙伴，优势互补
识别自我擅长和不擅长的领导风格
讨论：如何看待自评与他评的差异性
小组分享：有关自我领导行为的新发现
了解自身领导风格对团队影响及结果
不同管理领导风格所产生的负面影响
活动：认识自我，了解伙伴

四、组建高效项目团队
项目团队的设计
活动：项目计划
练习：会议管理

五、挑选完美团队
Video:挑选完美团队
讨论：如何挑选合适的团队成员
练习：

六、现有团队的诊断与提升方案
案例学习：某科技公司的两支团队的优势与提升空间
活动：绘制团队能力路线图
制定团队发展计划（如何将团队目标转变为每个人的
共同目标）

七、改善团队沟通与协作
工作关系与社交关系
识别困难的工作关系
管理与发展有效的团队工作关系


怎样协调团队领导力总结