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课程收益：

了解企业文化与规范化管理

课程内容：

企业文化与规范化管理培训

讲师：谭小芳

企业文化与规范化管理课程有哪？

企业文化与规范化管理培训讲师？

企业文化与规范化管理内训专家？

企业文化与规范化管理方面的培训？

国内最知名的企业文化与规范化管理培训？

欢迎进入著名企业文化与规范化管理专家谭小芳师课程《企业文化与规范化管理培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析企业文化与规范化管理
行动建议：企业文化与规范化管理
提升建议：引爆企业文化与规范化管理方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
了解企业文化与规范化管理

谭小芳老师的《企业文化与规范化管理培训》课程内容如下：
一什么是管理的四梁八柱--解决企业四大管理难题：
第一梁：员工为什么干？--精神文化部分，解决员工信仰，愿意在企业干的问题！
第二梁：干什么？--通过“头脑风暴”和“鱼刺图”找出各岗位职责，解决推诿扯皮现象！
第三梁：怎么干？干到什么标准？--通过流程、程序图、规则，解决工作思路、找到工作的最佳解决方案，让员工有操作手册，达到工作的“量化标准”，最终提高效率，解决企业执行力的问题！
第四梁：干好、干不好怎么办？--是长期有效的激励考核机制，解决员工为自己工作的问题。
八柱：八套企业管理体系的实用操作方法和工具！

二什么是企业的经营与管理？经营与管理的区别是什么？

三企业文化建设课程内容：
1.什么是企业文化？企业为什么需要企业文化？
2.企业文化包含哪些内容，企业文化对企业经营业绩的作用有哪些？
3.什么是企业的共同愿景？共同愿景的作用？
4.提炼共同愿景的注意事项？
5.共同愿景的提炼工具和方法什么？
6.提炼共同愿景的维度？
7.关于共同愿景的案例分析？
8.什么叫企业精神？
9.提炼企业精神的工具和方法是什么？
10.案例分析企业精神。
11.什么是企业的核心价值观？核心价值观的作用？
12.提炼核心价值观的工具和方法是什么？
13.关于核心价值观的案例分析？
14.如何落实企业的愿景、精神、核心价值观？
15.落实企业的愿景、精神、核心价值观的方法是什么？
16.落实企业文化的方法和步骤。

四规范化管理操作步骤分解课程内容：
1.如何制定企业科学的规范化管理体系（规则体系）？
（1）什么叫企业的规范化管理体系？
（2）如何制定企业科学的规范化管理体系？
（3）提炼规范化管理体系的工具和方法是什么及案例分析？

2.制定企业规范化管理体系的内容包括：
（1）如何制定科学的组织机构与岗位结构及案例分析？
（2）如何制定细化的部门职责与岗位职责及案例分析？
（3）如何制定企业的程序或流程及案例分析？
（4）如何制定程序规则，方法和工具及案例分析？
（5）企业漏洞的寻找方法及解决企业漏洞的工具和方法是什么？
（6）企业权力指挥系统的建立及指挥原则及案例分析？
（7）制造销售人员的程序、规则及卖点提炼方法。
（8）规则体系包含内容及案例分析？
（9）揭开“倒炒老板鱿鱼”的密码。
（10）科学管理与一般管理的区别及案例分析？

3.程序规则如何量化？

4.检验文化&规则是否科学，标准是什么？

5.企业规范化管理体系落实方法及步骤？

6.企业听完课程如何在企业中操作？

7.讲解凝聚利课后服务合同及内容？


企业文化与规范化管理培训总结