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课程收益：

更快的变革速度列入企业的战略竞争优势之中，这就要求企业追求速度、敏捷与创新；
数字时代的迅猛发展以及品牌建设中网络应用的增加；
更强调代表差异化的品牌个性；
B2B市场和公共领域的品牌传播；
持续的品牌架构要求从产品品牌向企业品牌延伸；
从组织中的消费者到企业社会责任对企业提出的更大挑战；
打造网络品牌，发动员工提升客户体验；
大规模的企业并购风潮。

课程内容：

高级品牌管理方法培训


讲师：谭小芳

高级品牌管理方法课程有哪？

高级品牌管理方法培训讲师？

高级品牌管理方法内训专家？

高级品牌管理方法方面的培训？

国内最知名的高级品牌管理方法培训？

欢迎进入著名构高级品牌管理方法专家谭小芳师课程《高级品牌管理方法培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析高级品牌管理方法
行动建议：高级品牌管理方法
提升建议：引爆高级品牌管理方法方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
更快的变革速度列入企业的战略竞争优势之中，这就要求企业追求速度、敏捷与创新；
数字时代的迅猛发展以及品牌建设中网络应用的增加；
更强调代表差异化的品牌个性；
B2B市场和公共领域的品牌传播；
持续的品牌架构要求从产品品牌向企业品牌延伸；
从组织中的消费者到企业社会责任对企业提出的更大挑战；
打造网络品牌，发动员工提升客户体验；
大规模的企业并购风潮。

一：定价的基本目的
第1讲 品牌管理角色的演变
案例分析1 泰国THUNG KULA农场

分析：流程管理培训案例！
解析：流程管理内训案例!
案例：流程管理课程案例分析！
第2讲 制定品牌战略
案例分析2 贺曼公司
案例分析3 马来西亚联合利华
案例分析4 越野陆虎
案例分析5 绝对伏特加
案例分析6 苹果公司
案例分析7 ZARA
案例分析8 三星

分析：流程管理培训案例！
解析：流程管理内训案例!
案例：流程管理课程案例分析！
第3讲 市场定位与品牌管理
案例分析9 纯真饮品
案例分析10 耐克
案例分析11 LG电子
案例分析12 海尔

讨论：流程管理经典案例讨论!
分组：流程管理培训案例学习指南
分析：流程管理学习中的八大陷阱！

第4讲 品牌架构
案例分析13 莱佛士国际
案例分析14 索尼和爱立信
案例分析15 万豪国际集团
案例分析16 家乐福(法国)和阿霍德(荷兰)
案例分析17 摩根士丹利集团
第5讲 品牌管理的三大困境—— 品牌延伸、品牌复兴和品牌放弃
案例分析18 卡特彼勒公司
案例分析19 箭牌公司
案例分析20 TAB减肥汽水
案例分析21 马自达
案例分析22 奥兹莫比尔
互动：流程管理培训案例评估
分享：某集团流程管理培训案例
分享：哈佛经典流程管理案例分析示范


第6讲 品牌管理可以利用的所有传媒
案例分析23 HELLO KITTY
案例分析24 麦当劳
案例分析26 马来西亚航空
案例分析27 皇家芝华士
案例分析28 宝洁
分享：流程管理培训四部曲！
分享：流程管理内训五步骤！
分享：企业流程管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的流程管理难题！

第7讲 信息时代的关系品牌和客户关系管理
案例分析29 MTV
案例分析30 FACEBOOK
案例分析31 MYSPACE
案例分析32 TWITTER
案例分析33 打造奥巴马品牌
案例分析34 GOOGLE
分析：领导者流程管理做什么？
分析：流程管理内训哪些步骤很重要？
分析：流程管理培训哪个环节很重要？


第8讲 “品牌万岁！”：创造品牌文化
案例分析35 维珍集团
案例分析36 英特尔公司
案例分析37 飞利浦
案例分析38 OPUS国际集团股份有限公司
案例分析39 宏基电脑公司
讨论：企业流程管理的八面金刚
案例：一次失败的流程管理培训案例
分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？

第9讲 衡量品牌成功的方法：市场调研和品牌估值
案例分析40 骏懋银行
案例分析41 DIAGEO
分享：流程管理培训的新金科玉律！
流程管理深度剖析:疑难问题与解决对策
流程管理内训解决之道:案例延伸与对策分析

第10讲 结束语
附 录 品牌管理工具箱
备注：高级品牌管理方法培训网高级品牌管理方法培训诊断咨开课高级品牌管理方法内训高级品牌管理方法讲咨询等最备的一揽高级品牌管理方法谭小芳高级品牌管理方法课程大纲据客户求量身定制！