谭小芳的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。

课程内容：

班组长现场管理与培训


卓有成效的管理者培训

卓有成效的管理者训课程有哪些？

卓有成效的管理者训讲师有哪些？

卓有成效的管理者训内训师哪位最权威？

卓有成效的管理者训方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的卓有成效的管理者训师是哪位？

欢迎进入著名流程管理专家谭小芳老师课程《流程管理培训》！


课程推荐：

主要特点：详细阐述流程管理的操作精髓
案例指导：分析流程管理内训的经典个案
案例训练：掌握流程管理的技能提升方法
行动建议：流程管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆流程管理潜力的行动方案


培训背景：


一般来说，管理者普遍才智较高、想象力丰富，并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。相反，在每一个机构中，总会有一些极为有效的勤勉人士，当别人忙得晕头转向的时候（一般人常误以为忙碌就是有于劲的表现），那些有效的勤勉人士却像龟兔赛跑的童话一样，脚踏实地，一步一个脚印，率先到达目的地。


欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《流程管理培训》课程！


培训大纲：

谭小芳老师的《流程管理培训》课程内容如下：



第1讲　现场日常管理　1
第1节　人员管理　3
1. 现场工作规则的宣导与维持　3
2. 员工的OJT训练　8
3. 新员工的培训　10
4. 进行多能工训练　13
5. 做好岗位交接　15
6. 现场人员的有效沟通　17
7. 如何应对熟练工的辞职　20
8. 生产人员的绩效管理　22
第2节　设备管理　28
1. 设备的安全操作　28
2. 禁止异常操作设备　31
3. 设备点检　34
4. 设备精度校正　38
5. 设备交接　41
6. 设备保养　42
7. 设备运行动态监督　47
8. 减少设备磨损　49
9. 预防设备故障　51
第3节　物料管理　56
1. 物料领取　56
2. 退料补货　58
3. 物料的搬运　61
4. 物料的台面摆放　64
5. 生产副料的管理　66
6. 不用物料的封存　69
7. 及时处理线上原料的质量问题　72
第4节　效率提升　76
1. 晨会要开好　76
2. 作业前要准备好4M1E　　78
3. 灵活调遣多能工　86
4. 控制最佳的生产节拍　87
5. 多品种生产要快速转换　88
6. 实施IE手法　91
第5节　环境改善　95
1. 设备布局　95
2. 工位器具、工件、材料的摆放　97
3. 工作地面　98
4. 噪音传播控制　101
5. 光照度　102
6. 温度　103
7. 洁净度　104
8. 符合人机工程学　108

第2讲　现场技术管理　111
第1节　作业管理　113
1. 监督员工正确作业　113
2. 生产流水线的控制　115
3. 捕捉、灵活应用生产信息　119
4. 预防并解决生产瓶颈　124
5. 使用作业标准文件　128
6. 填写作业日报　131
7. 生产异常对策　133
8. 控制生产线存品　137
第2节　质量管理　141
1. 质量方针的实施推广　141
2. 品质目标的实施　143
3. 严格执行“三不原则”　　147
4. 做好工艺管理　149
5. 不合格品的隔离　152
6. 生产线不良品的控制　155
7. 不良品的退回处理　158
8. 进行工程检查　162
第3节　成本管理　165
1. 节约能源,降低损耗　165
2. 开展以旧换新、修旧利废活动　170
3. 消除现场中的浪费　172
4. 控制设备维护成本　175
5. 严格控制加班费　178
第4节　交货期管理　180
1. 了解生产计划　181
2. 协调好生产计划　183
3. 处理紧急订单　185
4. 处理计划延误　185
5. 处理生产异常　187
6. 控制生产进度　189
7. 缩短交货期　191
8. 处理交货期变更　192
9. 处理交货期延误　193
第5节　安全管理　194
1. 目视安全管理　194
2. 实施安全教育　197
3. 实施安全检查　202
4. 安全防护　207
5. 开展班组安全日活动　211
6. 安全事故的处理　213

第3讲　现场管理手法　221
第1节　基本管理手法　223
1. PDCA管理法　223
2. 5W2H　法　226
3. “三直三现”主义　227
4. 五个为什么问题解析法　228
5. 8D法　229
第2节　5S管理　231
1. 整理(Seiri)　231
2. 整顿(Seiton)　237
3. 清扫(Seiso)　244
4. 清洁(Seikeetsu)　248
5. 素养(Shitsuke)　251
第3节　目视管理　257
1. 目视管理的工具　257
2. 目视管理之看板管理　263
3. 目视管理之颜色管理　265
4. 目视管理之识别管理　269
第4节　解决问题　275
1. 生产现场中尽是问题　275
2. 发现问题　278
3. 解决问题　280


著名战略管理专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）根据长期实践与研发，推出了战略管理的系统课程，欢迎各界采购（战略管理培训、讲座、内训、公开课、战略绩效管理、战略管理咨询、营销战略管理、战略管理、企业战略管理、公司战略与风险管理、中高层管理培训、企业管理培训公司、战略与管理、北京企业管理培训、战略人力资源管理、战略性人力资源管理、战略成本管理，欢迎联系13733187876）