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课程收益：

企业财务管理从机制角度分析，财务控制要以致力于消除隐患、防范风险、规范经营和提高效率为宗旨和目标，建立全方位的财务控制、多元的财务监控措施和设立顺序递进的多道财务控制防线。所谓全方位的财务控制，是指财务控制必须渗透到企业的法人治理结构与组织管理的各个层次、生产业务全过程、各个经营环节，覆盖企业所有的部门、岗位和员工。所谓多元的财务监控措施，是指既有事后的监控措施，更有事前、事中的监控手段、策略；既有约束手段，也有激励安排；既有财务上资金流量、存量预算指标的设定、会计报告反馈信息的跟踪，也有采用人事委派、生产经营一体化、转移价格、资金融通的策略。

课程内容：

企业财务管理流程培训

讲师：谭小芳

企业财务管理流程课程有哪些？

企业财务管理流程培训讲师？

企业财务管理流程内训专家？

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国内最知名的企业财务管理流程培训？

欢迎进入著名企业财务管理流程专家谭小芳老师课程《企业财务管理流程培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析企业财务管理流程
行动建议：企业财务管理流程
提升建议：引爆企业财务管理流程方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
企业财务管理从机制角度分析，财务控制要以致力于消除隐患、防范风险、规范经营和提高效率为宗旨和目标，建立全方位的财务控制、多元的财务监控措施和设立顺序递进的多道财务控制防线。所谓全方位的财务控制，是指财务控制必须渗透到企业的法人治理结构与组织管理的各个层次、生产业务全过程、各个经营环节，覆盖企业所有的部门、岗位和员工。所谓多元的财务监控措施，是指既有事后的监控措施，更有事前、事中的监控手段、策略；既有约束手段，也有激励安排；既有财务上资金流量、存量预算指标的设定、会计报告反馈信息的跟踪，也有采用人事委派、生产经营一体化、转移价格、资金融通的策略。
谭小芳老师的《企业财务管理流程培训》课程内容如下：

第1讲  财务预算管理流程
一、预算编制工作流程
二、部门预算审批流程
三、预算执行监控流程
四、成本费用预算流程
互动：企业财务管理流程培训案例评估
分享：某集团企业财务管理流程培训案例
分享：哈佛经典企业财务管理流程案例分析示范

第2讲 财务预算管理制度
一、财务预算管理办法
二、资金预算作业制度
分享：企业企业财务管理流程培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业财务管理流程培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业财务管理流程？

第3讲 财务预算管理表格
一、资本性支出预算表
二、融资预算表
三、制造费用预算表
四、销售费用预算明细表
五、直接成本预算表
六、管理费用预算表
分享：企业财务管理流程培训四部曲！
分享：企业财务管理流程内训五步骤！
分享：企业企业财务管理流程六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业财务管理流程难题！

第4讲 筹资与投资管理流程
一、短期投资控制流程
二、投资控制流程
三、投资决策控制流程
四、投资实施和监控流程
五、筹资业务流程
分享：企业企业财务管理流程七方案；
分享：公司企业财务管理流程八大军规！
分析：企业企业财务管理流程十大黄金法则
 

第5讲 筹资与投资管理制度
一、公司筹资管理制度
二、投资管理制度
分析：领导者企业财务管理流程做什么？
分析：企业财务管理流程内训哪些步骤很重要？
分析：企业财务管理流程培训哪个环节很重要？

第6讲 筹资与投资管理表格
一、企业借款申请书
二、长期借款明细表
三、短期借款明细表
四、借款明细分类表
五、企业融资成本分析表
分析：企业如何贯彻企业财务管理流程全过程？
分析：企业财务管理流程培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团企业财务管理流程咨询方案案例研究

第7讲 资产管理流程
一、付款业务流程
二、收款业务流程
三、费用报销付现工作流程
四、出纳收现工作流程
五、人工费、福利费发放工作流程
六、现金存取及保管工作流程
讨论：企业企业财务管理流程的八面金刚
案例：一次失败的企业财务管理流程培训案例
分组：如何打通企业企业财务管理流程的任督二脉？
 


企业财务管理流程培训总结
备注：企业财务管理流程培训网为企业及员工提供企业财务管理流程培训诊断咨询项目。包括企业财务管理流程公开课、企业财务管理流程内训、企业财务管理流程讲师外派、企业财务管理流程调研与咨询等最完备的一揽子的管理的解决方案。谭小芳老师的企业财务管理流程课程大纲可根据客户需求量身定制！