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课程收益：

企业薪酬管理最佳实践从战略的角度对企业薪酬管理进行了充分的阐述，描述一个结构化的薪酬管理体系，并从应用的角度完整系统地介绍了企业薪酬管理实践中所需要的各种方法、工具及操作步骤。为广大薪酬管理者包括企业经理人、人力资源经理及企业薪酬管理实务研究者提供一套薪酬管理实用方法，对企业管理咨询人士也具有一定的参考价值。

课程内容：

企业薪酬管理培训

讲师：谭小芳

企业薪酬管理课程有哪些？

企业薪酬管理培训讲师？

企业薪酬管理内训专家？

企业薪酬管理方面的培训？

国内最知名的企业薪酬管理培训？

欢迎进入著名企业薪酬管理专家谭小芳老师课程《企业薪酬管理培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析企业薪酬管理
行动建议：企业薪酬管理
提升建议：引爆企业薪酬管理方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
企业薪酬管理最佳实践从战略的角度对企业薪酬管理进行了充分的阐述，描述一个结构化的薪酬管理体系，并从应用的角度完整系统地介绍了企业薪酬管理实践中所需要的各种方法、工具及操作步骤。为广大薪酬管理者包括企业经理人、人力资源经理及企业薪酬管理实务研究者提供一套薪酬管理实用方法，对企业管理咨询人士也具有一定的参考价值。
谭小芳老师的《企业薪酬管理培训》课程内容如下：

第1讲 薪酬的概念与设计原理
1.1 薪酬的概念
1.2 全面薪酬框架
1.3 薪酬的设计原理
1.4 小结
互动：企业薪酬管理培训案例评估
分享：某集团企业薪酬管理培训案例
分享：哈佛经典企业薪酬管理案例分析示范

第2讲 企业战略与薪酬管理
2.1 企业战略与薪酬战略
2.2 基于战略导向的薪酬体系
2.3 小结
分享：企业企业薪酬管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业薪酬管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业薪酬管理？

第3讲 薪酬体系设计实践
3.1 基本薪酬的三种支付方式
3.2 基于职位的薪酬体系设计六步法
3.3 基于能力的薪酬体系设计四步法
3.4 某公司薪资结构设计操作步骤
3.5 几种常用的薪资结构表
3.6 小结
分享：企业薪酬管理培训四部曲！
分享：企业薪酬管理内训五步骤！
分享：企业企业薪酬管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业薪酬管理难题！

第4讲 奖金管理实践
4.1 奖金的概念
4.2 常用的奖金支付方式
4.3 年度奖金分配五步法
4.4 长期奖励方案
4.5 小结
分享：企业企业薪酬管理七方案；
分享：公司企业薪酬管理八大军规！
分析：企业企业薪酬管理十大黄金法则
 
第5讲 三类特殊人员的奖励方式
5.1 三类特殊人员
5.2 销售人员的奖励方式
5.3 专业技术人员的奖励方式
5.4 高层经理人员的奖励方式
5.5 小结
分析：领导者企业薪酬管理做什么？
分析：企业薪酬管理内训哪些步骤很重要？
分析：企业薪酬管理培训哪个环节很重要？

第6讲 福利管理实践
6.1 福利的概念
6.2 两类福利形式
6.3 当前流行的补充福利
6.4 企业年金方案
6.5 小结
分析：企业如何贯彻企业薪酬管理全过程？
分析：企业薪酬管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团企业薪酬管理咨询方案案例研究

第7讲 薪资管理技巧实践
7.1 常用的薪资预算方法
7.2 新进员工给付薪资6因素
7.3 三类调薪方式
7.4 薪资管理与沟通
7.5 小结

讨论：企业企业薪酬管理的八面金刚
案例：一次失败的企业薪酬管理培训案例
分组：如何打通企业企业薪酬管理的任督二脉？
 


企业薪酬管理培训总结
备注：企业薪酬管理培训网为企业及员工提供企业薪酬管理培训诊断咨询项目。包括企业薪酬管理公开课、企业薪酬管理内训、企业薪酬管理讲师外派、企业薪酬管理调研与咨询等最完备的一揽子的管理的解决方案。谭小芳老师的企业薪酬管理课程大纲可根据客户需求量身定制！