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课程收益：

工厂精细化管理细化了工厂的生产计划管理、物料采购管理、生产设备管理、产品研发与工艺技术管理、生产质量管理、标准认证管理、物资仓储管理、物流配送管理、生产外协管理、安全管理、车间现场管理、作业方式管理、成本费用控制、行政后勤管理、环境卫生管理、人力资源管理共16个工作大项的管理流程、管理制度、管理方案与范本，真正实现了工厂的精细化管理，具有很强的操作性。

课程内容：

工厂精细化管理培训

讲师：谭小芳

工厂精细化管理课程有哪些？

工厂精细化管理培训讲师？

工厂精细化管理内训专家？

工厂精细化管理方面的培训？

国内最知名的工厂精细化管理培训？

欢迎进入著名工厂精细化管理专家谭小芳老师课程《工厂精细化管理培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析工厂精细化管理
行动建议：工厂精细化管理
提升建议：引爆工厂精细化管理方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
工厂精细化管理细化了工厂的生产计划管理、物料采购管理、生产设备管理、产品研发与工艺技术管理、生产质量管理、标准认证管理、物资仓储管理、物流配送管理、生产外协管理、安全管理、车间现场管理、作业方式管理、成本费用控制、行政后勤管理、环境卫生管理、人力资源管理共16个工作大项的管理流程、管理制度、管理方案与范本，真正实现了工厂的精细化管理，具有很强的操作性。
谭小芳老师的《工厂精细化管理培训》课程内容如下：

第1章工厂生产计划管理
1.1生产能力核定
1.1.1生产能力核定流程
1.1.2生产能力核定方案
1.1.3产能与负荷分析实施办法

互动：工厂精细化管理培训案例评估
分享：某集团工厂精细化管理培训案例
分享：哈佛经典工厂精细化管理案例分析示范

第2章工厂物料采购管理
2.1物料需求控制
2.1.1物料需求分析流程
2.1.2物料需求计划编制流程
2.1.3物料需求计划管理制度
2.1.4各类物料需求计划编制方案

分享：企业工厂精细化管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的工厂精细化管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好工厂精细化管理？

第3章工厂生产设备管理
3.1设备购买管理
3.1.1生产设备选购流程
3.1.2设备购买执行规定
3.1.3设备购买合同范本

分享：工厂精细化管理培训四部曲！
分享：工厂精细化管理内训五步骤！
分享：企业工厂精细化管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的工厂精细化管理难题！

第4章工厂产品研发与工艺技术管理
4.1产品研发管理
4.1.1 产品研发试制管理流程
4.1.2产品研发试制控制程序
4.1.3 产品研发项目实施方案
4.2生产技术管理

分享：企业工厂精细化管理七方案；
分享：公司工厂精细化管理八大军规！
分析：企业工厂精细化管理十大黄金法则
 

第5章工厂生产质量管理
5.1全面质量管理
5.1.1 生产质量管理流程
5.1.2质量标准制定流程
5.1.3全面生产质量控制程序
5.1.4质量提案管理规定
5.2设计质量管理

分析：领导者工厂精细化管理做什么？
分析：工厂精细化管理内训哪些步骤很重要？
分析：工厂精细化管理培训哪个环节很重要？

第6章工厂标准认证管理
分析：企业如何贯彻工厂精细化管理全过程？
分析：工厂精细化管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团工厂精细化管理咨询方案案例研究

第7章工厂物资仓储管理
讨论：企业工厂精细化管理的八面金刚
案例：一次失败的工厂精细化管理培训案例
分组：如何打通企业工厂精细化管理的任督二脉？
 


工厂精细化管理培训总结
备注：工厂精细化管理培训网为企业及员工提供工厂精细化管理培训诊断咨询项目。包括工厂精细化管理公开课、工厂精细化管理内训、工厂精细化管理讲师外派、工厂精细化管理调研与咨询等最完备的一揽子的管理的解决方案。谭小芳老师的工厂精细化管理课程大纲可根据客户需求量身定制！