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课程收益：

全面阐释了大野耐一始创的“丰田生产方式”的思想内涵和精神，潜藏在常识中的错觉，数学计算的误区，不要害怕损失机会，限量经营即低成本生产，无效率的动作不是工作，减产也可以提高生产率，准时制生产，丰田独创的“看板方式”，改善应该按顺序进行，降低成本唯有依靠生产现场。把不断改善的思想融入日常生活，大野先生以其独特的观察力，明目的意识，决不妥协的坚定信念以及非凡的执行能力，创造了让我们受用至今的丰田生产方式。

课程内容：

大野耐一的现场管理培训

讲师：谭小芳

大野耐一的现场管理课程有哪些？

大野耐一的现场管理培训讲师？

大野耐一的现场管理内训专家？

大野耐一的现场管理方面的培训？

国内最知名的大野耐一的现场管理培训？

欢迎进入著名大野耐一的现场管理专家谭小芳老师课程《大野耐一的现场管理培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析大野耐一的现场管理
行动建议：大野耐一的现场管理
提升建议：引爆大野耐一的现场管理方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
全面阐释了大野耐一始创的“丰田生产方式”的思想内涵和精神，潜藏在常识中的错觉，数学计算的误区，不要害怕损失机会，限量经营即低成本生产，无效率的动作不是工作，减产也可以提高生产率，准时制生产，丰田独创的“看板方式”，改善应该按顺序进行，降低成本唯有依靠生产现场。把不断改善的思想融入日常生活，大野先生以其独特的观察力，明目的意识，决不妥协的坚定信念以及非凡的执行能力，创造了让我们受用至今的丰田生产方式。
谭小芳老师的《大野耐一的现场管理培训》课程内容如下：

第1讲
1 君子豹变
2 出现错误，坦诚承认
3 错觉降低效率
4 失败要以眼见为实
互动：大野耐一的现场管理培训案例评估
分享：某集团大野耐一的现场管理培训案例
分享：哈佛经典大野耐一的现场管理案例分析示范

第2讲
5 潜藏在常识中的错觉
6 数学计算的误区
7 不要害怕损失机会
8 限量经营即低成本生产
分享：企业大野耐一的现场管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的大野耐一的现场管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好大野耐一的现场管理？

第3讲
9 库存减少，半成品反增
10 量产就是低成本的错觉
11 无效率的动作不是工作
12 农耕民族更偏好库存
分享：大野耐一的现场管理培训四部曲！
分享：大野耐一的现场管理内训五步骤！
分享：企业大野耐一的现场管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的大野耐一的现场管理难题！

第4讲
13 减产也可以提高生产率
14 景气时也应该考虑合理化
15 准时化生产
16 丰田佐吉翁的“自恸化”思想
分享：企业大野耐一的现场管理七方案；
分享：公司大野耐一的现场管理八大军规！
分析：企业大野耐一的现场管理十大黄金法则
 

第5讲
17 以提高10倍以上的生产率为目标
18 超级市场方式
19 丰田独刨的“看板方式”
20 从巴西工厂学来的换模锻造方法
分析：领导者大野耐一的现场管理做什么？
分析：大野耐一的现场管理内训哪些步骤很重要？
分析：大野耐一的现场管理培训哪个环节很重要？

第6讲
21 合乎道理才能称为“合理化”
22 机器应该能够随时被停止
23 怎样以低成本生产
24 不引进时下流行的机器人设备
分析：企业如何贯彻大野耐一的现场管理全过程？
分析：大野耐一的现场管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团大野耐一的现场管理咨询方案案例研究

第7讲
25 工作就是和下属比智慧
26 没有主管的事务现场
27 合理化要不断地进行
28 困境激发智慧
讨论：企业大野耐一的现场管理的八面金刚
案例：一次失败的大野耐一的现场管理培训案例
分组：如何打通企业大野耐一的现场管理的任督二脉？
 


大野耐一的现场管理培训总结
备注：大野耐一的现场管理培训网为企业及员工提供大野耐一的现场管理培训诊断咨询项目。包括大野耐一的现场管理公开课、大野耐一的现场管理内训、大野耐一的现场管理讲师外派、影响力调研与咨询等最完备的一揽子的管理的解决方案。谭小芳老师的大野耐一的现场管理课程大纲可根据客户需求量身定制！