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课程收益：

薪酬作为收入分配和人力资源薪酬管理的核心问题之一，涉及劳动者、用人单位、市场、社会和政府等各个方面，无论是对宏观经济运行还是对微观经济薪酬管理都有着重要影响。有时候薪酬作为社会或政治问题，还会对社会生活和社会稳定产生影响。在当今企业间竞争日趋激烈、市场对薪酬分配的调节功能日益增强、劳动报酬和劳动力构成逐步多样化的前提下，任何企业的薪酬管理者都有责任深刻理解和把握薪酬的功能、结构、决定机制和技术变革，有责任通过有效发挥薪酬的作用来吸引、保留和激励优秀员工，从而不断为企业发展赢得竞争优势。

课程内容：

薪酬管理培训

讲师：谭小芳

薪酬管理课程有哪？

薪酬管理培训讲师？

薪酬管理内训专家？

薪酬管理方面的培训？

国内最知名的薪酬管理培训？

欢迎进入著名薪酬管理专家谭小芳老师课程《薪酬管理培训》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析薪酬管理
行动建议：薪酬管理
提升建议：引爆薪酬管理方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营薪酬管理的各类人士；企业董事长总裁总经理总监等高层薪酬管理人员。
培训收益：
薪酬作为收入分配和人力资源薪酬管理的核心问题之一，涉及劳动者、用人单位、市场、社会和政府等各个方面，无论是对宏观经济运行还是对微观经济薪酬管理都有着重要影响。有时候薪酬作为社会或政治问题，还会对社会生活和社会稳定产生影响。在当今企业间竞争日趋激烈、市场对薪酬分配的调节功能日益增强、劳动报酬和劳动力构成逐步多样化的前提下，任何企业的薪酬管理者都有责任深刻理解和把握薪酬的功能、结构、决定机制和技术变革，有责任通过有效发挥薪酬的作用来吸引、保留和激励优秀员工，从而不断为企业发展赢得竞争优势。
谭小芳老师的《薪酬管理培训》课程内容如下：

第1讲薪酬模型
薪酬：概念界定
薪酬形式
薪酬模型
互动：薪酬管理培训案例评估
分享：某集团薪酬管理培训案例
分享：哈佛经典薪酬管理案例分析示范

第2讲战略：决策的总体性
战略的相似性与差异性
战略选择
支持经营战略
薪酬模型指导战略薪酬决策
开发总体薪酬战略：四个步骤
竞争优势的源泉：三种检验
“最佳实践”与“最优匹配”
来自研究证据的指导
分享：企业薪酬管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的薪酬管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好薪酬管理？

第3讲内部一致性的界定
薪酬战略：内部一致性
不同组织的薪酬结构变化
影响内部薪酬结构的因素
设计内部薪酬结构的战略选择
来自研究证据的指导
薪酬结构的结果
分享：薪酬管理培训四部曲！
分享：薪酬管理内训五步骤！
分享：企业薪酬管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的薪酬管理难题！

第4讲职位分析
以职位或（和）人为基础的薪酬结构
以职位为基础的方法：最普通的方案
职位分析的程序
应该收集什么样的信息
如何收集职位信息
分享：企业薪酬管理七方案；
分享：公司薪酬管理八大军规！
分析：企业薪酬管理十大黄金法则
 

第5讲评价工作：职位评价
以职位为基础的结构：职位评价
职位评价的界定：内容、价值及外部市场联系
主要决策
分析：领导者薪酬管理做什么？
分析：薪酬管理内训哪些步骤很重要？
分析：薪酬管理培训哪个环节很重要？

第6讲基于人的结构
基于人的结构：技能计划
技能分析的方法
基于人的结构：能力
分析：企业如何贯彻薪酬管理全过程？
分析：薪酬管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团薪酬管理咨询方案案例研究

第7讲竞争性的界定
薪酬战略：外部竞争性
外部竞争性的决定因素
劳动力市场因素
对劳动力需求的理论修正
讨论：企业薪酬管理的八面金刚
案例：一次失败的薪酬管理培训案例
分组：如何打通企业薪酬管理的任督二脉？
 

薪酬管理培训总结
备注：薪酬管理培训网为企业及员工提供薪酬管理培训诊断咨询项目。包括薪酬管理公开课、薪酬管理内训、薪酬管理讲师外派、薪酬管理调研与咨询等最完备的一揽子的薪酬管理的解决方案。谭小芳老师的薪酬管理课程大纲可根据客户需求量身定制！