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姓名: 谭小芳
领域: 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点: 北京 西城
签名: 谭老师助理:13733187876
官网www.jungle.org.cn
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煤矿安全管理培训

2013-07-07 20:47:49  |  收藏
课程分类:生产管理
授课老师:谭小芳
适用对象:企业安全负责人,车间主任、课长、班长、组长、线长、领班,储备干部等生产一线基层管理人员及所有员工。
课程报价:20000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天

课程收益

1、通过学习提升企业全面安全管理能力;
2、了解日常安全管理工作实施的要点和技能;
3、建立安全防范意识,消除企业安全隐患,杜绝企业安全事故的发生。



课程内容

煤矿安全管理培训


培训讲师:谭小芳
官网www.tanxiaofang.com
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:
企业安全负责人,车间主任、课长、班长、组长、线长、领班,储备干部等生产一线基层管理人员及所有员工。

培训背景:
近年来,随着煤矿现代化建设步伐加快,新设备、新工艺广泛使用,机电设备在煤矿安全生产中占据着越来越重要的地位。同时,由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性、多样性,给机电设备管理工作提出了新的要求。井下重大火灾80%以上是由于机电设备管理不善造成的。加大管理力度,提高现代煤矿机电管理水平,确保矿井机电系统安全、可靠、高效运行,是确保煤矿企业安全生产和发展壮大的重要内容。

企业生产是构建和谐社会的必然要求。安全生产是维护社会公平和正义的体现。目前,一些企业在高额利润的驱动下,无视从业人员的生命和健康,无视国家法律和政府监管,这实质上是蔑视和践踏社会公平正义。企业频繁出现安全事故,不仅损害了员工的生命安全,加大企业的生产成本,同时降低了企业在社会上和客户中的形象,严重影响了企业的健康发展,安全事故层出不穷。

培训收益:
1、通过学习提升企业全面安全管理能力;
2、了解日常安全管理工作实施的要点和技能;
3、建立安全防范意识,消除企业安全隐患,杜绝企业安全事故的发生。

培训大纲:

一、树立正确的安全意识
1、中国的马路战争与
2、“冰山原则”与事故损失
3、责任意识与正确的安全意识
4、别躺在“极低概率”上睡大觉
5、我国安全现状,通过一系列数据来说明目前我国安全管理上的进步及存在的问题;
6、安全要从“一点一滴”开始做起,从海因里希事故“金字塔”想到的

二、安全生产法律法规   
1、安全生产方针政策
2、安全生产经济政策
3、安全生产法规简介
4、安全生产法律责任、体系

三、安全生产技术   
1、机械安全技术
2、电气安全技术
3、特种设备安全技术
4、防火防爆安全技术
5、危险化学品安全技术

四、煤矿安全管理的难点
1、质量标准化工作没有抓实
2、领导“安全第一”思想不牢
3、安全教育和技术培训力度不够
4、现场管理存在漏洞,经常出现“死角”。
5、安全监察不全面,安监人员缺乏“三铁”精神

五、煤矿机电设备管理存在的问题
1、机电设备存在隐患多
2、机电队伍整体素质差
3、机电设备综合管理不到位
4、煤矿机电设备利用率低,事故频发

六、煤矿机电设备管理应采取的措施
1、增加投入,优化机电设备水平
2、重视机电管理人员,提高他们的待遇,增强机电人员岗位责任心

七、安全标准化管理的必要性
1、作业标准化的作用与重要性
2、标准化作业产生的“三零工程”
3、标准化作业与浪费、损失之间的关系
4、标准化作业实施不全的可能产生的后果

八、作业标准化——作业测定
1、时间研究八步骤
2、标准时间的构成
3、预定标准时间法
4、工作抽样的步骤
5、作业测定的主要方法

九、标准化作业
1、视频欣赏、讨论、分享:提升士气、增强执行
2、标准化作业的从两大方面入手
3、5S为作业标准管理提供基础
4、作业标准管理的要点
5、培训员工的步骤和要点
6、运用标准工时衡量作业效率
7、标准化作业的质量控制要点
8、标准化作业管理与员工业绩考核

十、标准作业程序(SOP):流程安全落地
1、SOP的制作
2、SOP的重要性
3、工作任务分析
4、标准作业程序
5、SOP更新——优化
6、工作程序分解案例

十一、程序运行管理:流程安全保证
1、程序管理原则
2、程序管理怎么管?
3、讨论:擦桌子说明了什么
4、本质安全型企业与执行文化
5、企业界:实体法泛滥,程序法短缺

十二、工时损失分析与改善对策
1、方针目标
2、关键指标
3、对话沟通
4、测量报告
5、反馈辅导
6、绩效测量

十三、安全管理控制(Control)
1、资源支持
2、机构资源
3、人力资源
4、基础设施
5、工作环境
6、责任描述

十四、预防为主――构建安全生产的事故防御体系
1、预防为上策(“曲突徙薪”的故事)
2、大祸源自小错(第28天荷花塘推理题)
3、安全生产的事故防御体系(10条应急预案)
4、杜邦的安全理念(案例――一切事故都可避免)
5、凡事预则立,不预则废(“史上最牛校长”叶志平)

十五、综合治理――全员安全管理
1、 治乱当用重典(案例――安全管理法分析)
2、 安全标语顺口溜(资料――安全口号、安全标语)
3、 事故控制的考虑要素分析(人、机、料、发、环)
4、 不安全的心理状态(分析――13条不安全的心理状态)
5、 情感安全管理“定律”(分析――五大情感安全管理“定律”)
6、 抓安全,要靠文化的力量(案例――企业安全文化建立的方法)

十六、煤矿安全管理培训总结

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