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课程收益：

1、了解资金管控的六大举措；
2、掌握财务管理的思路、制度；
3、掌握财务管控体系的实施策略。

课程内容：

邮局财务管控培训

培训讲师：谭小芳
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：邮政的中高层管理人员
培训收益：
1、了解资金管控的六大举措；
2、掌握财务管理的思路、制度；
3、掌握财务管控体系的实施策略。

培训背景：
三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰……等一批批名噪一时的企业纷纷落马，究其失败的原因各有各有的不幸，但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的共同特征：财务管控不力。如果您是企业董事长、董事、总经理、副总等高阶领导，请您投资三分钟时间认真阅读以下内容，必将对您的企业产生重大影响。
为什么民营企业平均寿命只有3、5岁？
为什么销售增长态势良好却面临大额亏损？
为什么盈利不错的企业却轰然倒下？
为什么企业盈利速度如此之慢、质量如此之低？
导致上述现象的原因是多方面的，同时我们认为其共性的弱点是基于2个缺乏和1个忽视：一是企业操盘手缺乏正确财税理念；二是企业操盘手缺乏必备财税知识；三是企业操盘手忽视企业运作最本质的东西。

培训大纲：

一、百年企业 资金为先
思考：为什么盈利企业会破产、亏损企业得以持续运营？
案例分析：秦池消失、巨人倒下、爱多隐退
1、企业资金管理中常见的八大问题
2、企业家必须树立正确的资金理念
3、企业资金的C2C循环模型
4、资金流控制利器――资金预算表编制
5、资金流管控六大举措
6、给企业家几点忠告

二、财务管理思路
1、 企业财务管理面临的挑战
2、 财务管理的特点
3、 财务的战略定位及目的
4、 企业战略财务管理架构
5、 企业财务管理核心问题
6、 良好的财务管理特征

三、财务管理制度
1、财务管理体系
2、子公司管理
3、会计核算管理
4、财务分析管理制度
5、货币资金与往来款项管理
6、资产管理

四、财务管理流程
1、会计核算管理流程
2、预算与分析流程
3、资金管理流程
4、资产管理流程
5、投融资管理流程
6、财务报告管理流程
7、内部审计管理流程

五、财务管控
1、 财务管控模式选择
2、 财务总监委派制
3、 采购集中的模式剖析
4、 权力集中的模式剖析
5、 风险控制

六、资金管理模式
1、 资金管理的目标
2、 资金管理：集中还是分散
3、 资金管理模式详解
案例：诺基亚公司资金管理实践
4、 财务公司/资金管理中心
5、 资金管理的误区

七、财务管控体系的实施策略
1、 战略与模式分析
2、 财务组织架构设计
3、 财务控制体系的建立过程
4、 财务管理实施的误区
5、 回顾：蓝图与路线图

八、邮政财务管控培训总结