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课程收益：

针对生产经理人在公司的职责范围，从质量、成本、交货期；人、机、料、法等方面提供管理思路，帮助生产经理整理管理思路，提供管理工具，最终提高工作绩效。

课程内容：

卓越生产现场管理培训

讲师：谭小芳
现场管理课程有哪些？
现场管理培训讲师有哪些？
现场管理内训师哪位最权威？
现场管理方面的培训讲师哪里找？
国内最知名的现场管理培训师是哪位？
欢迎进入著名现场管理培训专家谭小芳老师的经典课程《卓越生产现场管理培训》！
助理：13938256450
官网：www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：中高层管理者
培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《卓越生产现场管理培训》讲讲程，此培训使学员们领悟到:
  针对生产经理人在公司的职责范围，从质量、成本、交货期；人、机、料、法等方面提供管理思路，帮助生产经理整理管理思路，提供管理工具，最终提高工作绩效。



课程纲要：


谭小芳老师的《卓越生产现场管理培训》讲程主要内容概括：

1、生产经理工作职责
● 详细说明生产经理绩效指标和岗位职责

2、团队绩效管理与提高
● 建立高效团队
● 考核与激励

3、绩效指标的分解
● 企业（七大）战略目标细化
● 下属团队战略目标分解
● 衡量生产绩效的常用指标
● 战略目标与衡量指标配合
● 员工绩效考核与衡量指标配合
● 案例分析

4、员工培训与发展
● 员工培训与生产的动态平衡
● 培训为战略目标及绩效指标服务
● 人力资源柔性化案例

5、QSP策略
● 客户满意工程与QSP策略
● 现场基础管理支持QSP
● 现场管理和生产效率
● 现场日常管理
● 案例分析
● 树立生产现场中心形象，获取相关部门优质服务

6、持续改善
● 现场改善活动
● 建立持续改善组织和活动规则
● 案例分析
● 围绕部门目标及问题分析结果开展持续改善活动


卓越生产现场管理培训总结