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课程收益：

深入、准确的细化量化模板、简洁明了的作业指导方案、全面的内部控制程序，拿来即用的工具表单，保障执行力，激发内驱力，让管理工作更直接、更规范、更简单。

课程内容：

生产现场管理细化量培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入著名细化量化管理培训专家谭小芳老师的经典课程《生产现场管理细化量培训》！
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《生产现场管理细化量培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到:深入、准确的细化量化模板、简洁明了的作业指导方案、全面的内部控制程序，拿来即用的工具表单，保障执行力，激发内驱力，让管理工作更直接、更规范、更简单。

培训大纲：
谭小芳老师的《生产现场管理细化量培训》部分程主要内容概括：
第一部分 生产现场管理绪论
第一讲 生产现场管理概述
一、现场与现场管理
二、现场管理的目标和内
三、现场管理的方法
四、有效开展现场管理
第二讲 生产现场组织结构管理
一、生产现场的组织结构
二、现场管理者的角色与职责
三、现场管理者的能力要求

第二部分 生产现场组织管理
第一讲 生产现场组织管理细化量化
一、场地布局设计细化量化
二、现场作业环境设计细化量化
三、生产线排布细化量化
四、作业台布置细化量化
五、现场定置管理细化
六、现场目视管理细化量化
七、现场看板管理细化量化
第二讲 生产现场组织管理过程指导
一、场地布局设计过程指导
二、现场环境设计过程指导
三、生产线排布过程指导
四、作业台布置过程指导
五、现场定置管理过程指导
六、现场目视管理过程指导
七、现场看板管理过程指导
第三讲 生产现场组织管理控制程序
一、现场作业环境控制程序
二、现场定置管理控制程序
三、现场目视管理控制程序
四、现场看板管理控制
第四讲 生产现场组织管理执行工具
一、现场区域划分图例
二、车间布局图
三、体力劳动和脑力劳动的最合适温度
四、现场定置管理表
五、作业现场日常综合目视点检表
六、车间生产管理看板
七、红牌表单

第三部分 生产现场统筹管理
第一讲 生产现场统筹管理细化量
一、作业计划管理细化量化
二、作业分配管理细化量化
三、作业准备管理细化量化
四、早晚会管理细化量化
五、作业进度管理细化量化
六、作业报表管理细化量
第二讲 生产现场统筹管理过程指导
一、作业计划管理过程指导
二、作业分配管理过程指导
三、作业准备管理过程指导
四、早晚会管理过程指导
五、作业进度管理过程指导
六、作业报表管理过程指导
第三讲 生产现场统筹管理控制程序
一、作业计划管理控制程序
二、作业分配与作业准备管理控制程序
三、早晚会管理控制程序
四、作业进度管理控制程序
第四讲 生产现场统筹管理执行工具
一、月度生产计划表
二、周生产计划表
三、作业计划变更通知单
四、作业人员计划表
五、流水班组工单排程表
六、现场配置管理表
七、早晚会计划表
八、早晚会记录表
九、作业进度控制表
十、作业进度落后原因分析表
十一、作业进度变更通知
十二、工时记录表
十三、班次产量交接记录表
十四、作业过程记录表
第四部分 生产现场定额管理
第一讲 生产现场定额管理细化量化
一、劳动定额管理细化量化
二、物料定额管理细化量化
三、人员定额管理细化量化
第二讲 生产现场定额管理过程指导
一、劳动定额管理过程指导
二、物料定额管理过程指导
三、人员定额管理过程指导
第三讲 生产现场定额管理控制程序
一、劳动定额管理控制程序
二、物料定额管理控制程序
三、人员定额管理控制程序
第四讲 生产现场定额管理执行工具
一、产品生产劳动定额登记表
二、劳动定额工作日写实原始记录表
三、劳动定额成果表
四、产品材料定额
五、订单材料定额总表
六、低值易耗品月用量定额表
七、职能管理部门定员表
八、生产人员定员编制表

第五部分 生产现场5S管理
一、5S推行管理细化量化
二、5S整理活动细化量化
三、5S整顿活动细化量化
四、5S清扫活动细化量化
五、5S清洁活动细化量化
六、5S素养活动细化量
第二讲 生产现场5S管理过程指导
一、5S推行管理过程指
二、5S整理活动过程指导
三、5S整顿活动过程指导
四、5S清扫活动过程指
六、5S素养活动过程指导
第三讲 生产现场5s管理控制程序
一、5S推行管理控制程序
二、5S活动内容管理控制
三、生产现场5S红牌控制程序
第四讲 生产现场5S管理执行工具
一、5S推行计划表
二、现场评分记录表
三、需要物品与不需要物品统计表
四、要与不要清单表
五、不需要物品处理登记表
六、清扫时间安排
七、清扫检查对策表
八、5S整理活动检查表
九、5S整顿活动检查表
十、5S清扫活动检查表
十一、5S清洁活动检查表
十二、5S素养活动检查表
十三、5S活动日常巡回检查表
十四、生产现场5S检查表
十五、生产现场日常检查表

第六部分 生产现场人员管理
第七部分 生产现场物科管理
第八部分 生产现场作业管理
第九部分 生产现场品质管理
第十部分 生产现场设备管理
第十一部分 生产现场安全管理
第十二部分 生产现场成本控制
第十三部分 生产现场改善管理


生产现场管理细化量培训总结