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课程收益：

对企业人力资源及其管理活动过程的数量表现与数量关系进行观察分析，揭示客观现象的现状、发展、态势和规律性。

课程内容：

企业人力资源管理量化分析培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入著名细化量化管理培训专家谭小芳老师的经典课程《企业人力资源管理量化分析培训》！
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业人力资源管理量化分析培训 》部分讲程，此培训使学员们领悟到:，对企业人力资源及其管理活动过程的数量表现与数量关系进行观察分析，揭示客观现象的现状、发展、态势和规律性。

培训大纲：
谭小芳老师的《企业人力资源管理量化分析培训》部分程主要内容概括：
第一部分 人力资源管理及其量化分析导论
第一讲 人力资源管理概述
第二讲 人力资源管理量化分析概述
第三讲 人力资源管理量化分析的工作过程

第二部分 量化分析的基本方法 
第一讲 描述性统计分析方法
第二讲 统计指数分析方法
第三讲 解析性统计分析方法

第三部分 劳动力市场量化分析
第一讲 劳动力市场量化分析的意义
第二讲 劳动力市场的量化分析
第三讲 劳动力市场需求和供给的分析预测
第四讲 劳动力市场价格分析

第四部分 企业人力资源状况分析
第一讲 企业员工数量量化分析
第二讲 企业员工构成量化分析
第三讲 企业员工变动量化分析

第五部分 岗位管理的量化分
第一讲 岗位分析
第二讲 定编定员量化分析

第六部分 工作时间量化分析
第一讲 工作时间量化分析的意义
第二讲 生产工人工作时间量化分析
第三讲 工程技术人员和管理人员工作时间分析

第七部分 劳动生产率统计量化分
第一讲 劳动生产率量化分析的意义、算式与指标
第二讲 劳动生产率的量化分析

第八部分 劳动定额量化分
第一讲 劳动定额量化分析的意义和任务
第二讲 劳动定额完成情况量化分析
第三讲 劳动定额实施结果分
第四讲 劳动定额管理量化分析

第九部分 劳动收入与报酬量化分析
第一讲 劳动收入与报酬的概念
第二讲 工资总额量化分析
第三讲 工资水平量化分析
第四讲 实际工资分析
第五讲 职工工资外的收入量化分析
第六讲 最低工资制度的分

第十部分 人工成本量化分析
第一讲 人工成本量化分析的意义和任务
第二讲 人工成本的构成
第三讲 人工成本的量化分析

第十一部分 职业安全量化分析
第一讲 劳动环境量化分析
第二讲 劳动保护措施量化分析
第三讲 工伤事故量化分析
第四讲 职业病量化分析

第十二部分 劳动关系量化分析
第一讲 劳动关系量化分析概述
第二讲 工会量化分

第十三部分 职业培训量化分析
第一讲 职业培训量化分析的意义和任务
第二讲 职业技能培训量化分析
第三讲 职业技能鉴定与技能竞赛量化分析

第十四部分 企业人力资源状况总体评价
第一讲 企业人力资源状况总体评价的意义
第二讲 企业人力资源状况总体评价指标体系
第三讲 企业人力资源综合评价方法


企业人力资源管理量化分析培训总结