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课程收益：

从经营机会向经营能力的转变，从经营产品向经营品牌的转变，从经营个体向经营组织的转变。三年持续增长十倍的管理法则。

课程内容：

企业量化管理培训


讲师：谭小芳
细化量化管理课程有哪些？
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欢迎进入著名细化量化管理培训专家谭小芳老师的经典课程《企业量化管理培训》！
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业量化管理培训 》部分讲程，此培训使学员们领悟到:从经营机会向经营能力的转变，从经营产品向经营品牌的转变，从经营个体向经营组织的转变。三年持续增长十倍的管理法则。

培训大纲：
谭小芳老师的《企业量化管理培训 》部分程主要内容概括：
第一讲什么是量化管理（上）
01 量化管理思想的起源
02 著名经理人对量化思想的阐述
03 企业的四种存在模式
04 管理问题的出现

第二讲什么是量化管理（下）
01 案例：宝洁公司的招聘工作（一）
02 案例：宝洁公司的招聘工作（二）
03 量化管理的基本概念与基础思想

第三讲量化管理模式的建立（一）
01 事件的结构规律（一）
02 事件的结构规律（二）

第四讲量化管理模式的建立（二）
01 现代企业的管理结构
02 企业长青的三种存在方式
03 OGSM工作方法
04 ADP工作模型

第五讲量化管理模式的建立（三）
01 项目化管理思想
02 量化管理模式总图

第六讲量化管理模式的建立（四）
01 培训的量化管理（一）
02 培训的量化管理（二）

第七讲量化管理模式的建立（五）
01 薪酬管理体系的量化管理（一）
02 薪酬管理体系的量化管理（二）

第八讲量化管理模式的建立（六）
01 组织规模的估算
02 财务体系的量化管理

第九讲营销任务的量化管理办法（上）
01 量化管理对预算管理的影响
02 建立SOP手册

第十讲营销任务的量化管理办法（中）
01 品牌的量化管理
02 销售的量化管理（一）

第十一讲营销任务的量化管理办法（下）
01 销售的量化管理（二）
02 企业文化的量化管理

第十二讲量化管理的导入
01 量化管理导入的五个步骤
02 课程小结

企业量化管理培训总结