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课程收益：

以国内外先进的管理理论和经验为信托，在科学分类的基础上，精选国内外成功企业的优秀管理流程为范本，将抽象的管理理论蕴涵到具体的操作流程中，简洁、直观，重点突出了最新流程管理理念、流程设计要点、流程设计范本，构建了一套企业所需的科学实用的流程设计管理体系 。

课程内容：

制造业如何做好流程管理培训

讲师：谭小芳
流程管理课程有哪些？
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国内最知名的流程管理培训师是哪位？
欢迎进入著名流程管理培训专家谭小芳老师的经典课程《制造业如何做好流程管理培训》！
助理：13938256450
官网：www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：中高层管理者
培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《制造业如何做好流程管理培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到:以国内外先进的管理理论和经验为信托，在科学分类的基础上，精选国内外成功企业的优秀管理流程为范本，将抽象的管理理论蕴涵到具体的操作流程中，简洁、直观，重点突出了最新流程管理理念、流程设计要点、流程设计范本，构建了一套企业所需的科学实用的流程设计管理体系 。

谭小芳老师的《制造业如何做好流程管理培训》部分程主要内容概括：

第一部分 人力资源管理流程
第一讲 组织结构与职位说明
第二讲 员工招聘与配置
第三讲 员工培训与开发
第四讲 员工薪酬管理

第二部分 行政工作管理流程
第一讲 日常事务管理
第二讲 文书资料管理

第三部分 营销运作管理流程
第一讲 市场管理
第二讲 产品管理
第三讲 销售管理
第四讲 渠道管理

第四部分 采购作业管理流程
第一讲 采购计划编制
第二讲 供应商管理
第三讲 物料跟催与接收

第五部分 生产作业管理流程
第一讲 生产交货期管理
第二讲 生产现场管理
第三讲 生产过程控制

第六部分 质量控制管理流程
第一讲 质量管理规划
第二讲 质量检验控制
第三讲 质量成本控制

第七部分 仓储保管作业流程
第一讲 仓储物品收发管理
第二讲 仓库物品储存管理

第八部分 财务控制管理流程
第一讲 财务控制管理
第二讲 资产、成本与费用管理


制造业如何做好流程管理培训总结