符勇的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

      2008年的中国如同坐过山车，年初宏观政策是双控，防止经济过热；年中一保一控；到了年底，转瞬间变成了彻底放开，保增长成了重中之重。这样的宏观运势基本反映了当下我们所处的世界经济格局。在这样一个已经高度全球化的时代，覆巢之下无完卵，没有人能够置身事外，中国同样面临非常严峻的局面，而这也将要或者已经影响到我们每一个人。如何认识这场危机，如何应对这场危机就成了不可或缺的一课。

      中国宏观经济环境发生巨变，您的企业将何去何从？全球金融危机与中国经济寒冬孕育着一个彻底重新洗牌的时代！中国企业的“低成本时代”已经彻底终结，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”与“资本”层面的竞争！得“商业模式与资本者”，得天下！

转型之路：在原行业内转变增长模型，控盘上下游，实现高竞争门槛，升级商业模式，提升企业核心竞争力，实现10倍的利润增长，此为出路之一！

转行之路：跳出原有行业，转行到高科技制造业、环保、连锁业、服务业、农业等新兴领域，商机无限，男怕选错行，方向比努力重要，此为出路之二！

转向之路：在原行业内将着重点从外贸出口转向持续增长的庞大内需，此为出路之三！

      转型、转行、转向之路，中国企业没有任何一家能够回避，但如何转型转行转向，贯穿始终、决定成败的核心即是“商业模式”！企业经营中反映出来的方方面面问题，如利润薄、库存积压、资金紧张、对上下游控制力差、风险高、品牌影响力低等等，其实归根结底的病根都是商业模式的问题。

        与此同时，百年一遇的金融危机，蕴涵着中国中小企业百年一遇的资本契机，1

      2月26日主流财经媒体广泛报道《证监会部署：随时准备推出创业板》，创业板被喻为“中国民营企业百年一遇的历史性机遇”，你是否准备好了？！创业板的财务指标要求并不高，但“2高6新”的核心门槛直指“商业模式创新”，这恰恰是中国企业的致命软肋！

        优秀的公司与投资项目= 好的商业模式 + 优秀的团队，由此可见商业模式的核心重要性，沃尔玛连锁靠什么成功？戴尔电脑的核心竞争力是什么？华润集团的核裂变平台经济利润在哪里？彩虹精化凭什么能上市？三诺数码究竟靠什么赚得盆满钵满？商业模式无疑是第一位的，因为它的成功与否也成为衡量团队是否优秀的唯一指标。

      管理学大师彼得•德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”经济寒冬之下，商业模式策划与设计、再造与创新更是将企业高管团队必须掌握的一门科学和艺术，有效解决了商业模式的问题，就解决了企业生存、发展、壮大的根本！

       拨开重重迷雾，告诉你纷繁现象之后的商业模式本质与秘密，本课程通过大量国内外的经典案例分析洞悉企业成功的秘诀，为企业高管、创业者等提供商业模式策划与再造的方法、实务，以帮助学员企业将全球与中国优秀商业模式借鉴、转化、应用到学员企业之中，通过大量的演练与互动，指导学员企业充分掌握设计、提炼、优化和创新企业商业模式的工具与路径。

参加对象： 1、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者； 2、企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人； 3、正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项目的投资者； 4、地方政府主管经济的一线经济官员。

课程特色： 最实战的专家，讲解最实战的内容，解决最实际问题，提供最实用的价值！ 1、全案例互动式训练，通过大量实践的国内外经典案例分析，深入解剖成功企业的商业模式，让学员充分吸取商业模式的成功经验和失败教训。 2、群体式咨询：带着问题来，带着答案走！花费少量的培训费用就达到咨询的实际效果。 3、超强的学员参与性与互动性—— 学员的深度演练与互动交流，学员之间的智慧碰撞，专家的精彩点评与画龙点睛，为学员企业商业模式除旧布新、启发灵感，寻求最佳商业模式提升企业价值。 4、学习的不仅仅是知识，更为学员企业提供整套的商业模式创新的方法工具与路径，使学员充分掌握设计与创新自己企业商业模式的能力。

中国智慧商业模式课程纲要：

 第一部分: 商业模式指南针

第一节、商业模式的魂魄和基本原则及历史使命

大危机下,有为之士应承担社会重任。（从月球来看地球，从世界来看中国） 地方政府最缺什么? 中国企业最缺什么? 企业管理者最缺什么? 老板层危机是什么？

第二节、商业模式定义和价值

“五出”的价值：

出成果：使企业获得实实在在的效益和项目的成功

出机制：促使企业形成更有效的管理和运作机制

出品牌：建立或者提升企业的品牌形象

出人才：促进企业锻炼、培养一支能打硬仗的高素质的团队

出平台：使企业建立价值网链和核裂变平台经济效应，实现连锁化的产业扩张.

第三节、商业模式的梳理系统

第四节、商业模式体系构成和类型及路径

“2-5-4-8”构成体系是一种从“高-广-长-深”四个层次对商业模式进行全面的立体架构。

“2”代表全球产业平台和政府资源（趋势投资和价值投资）；

“5”代表联系界面包括员工价值、顾客价值、伙伴价值、企业价值、社会价值；

“4”代表构成单元，包括价值主张、价值网络、价值维护、价值实现；

“8”代表组成因素，包括目标顾客、价值内容、网络形态、业务定位、伙伴关系、隔绝机制、收入模式、组织智慧发展链。

第五节、商业模式的方法论与本质及特点

方法论：

1，我是谁？我从哪里来？现在在哪里？要到哪里去？     

 2，驾驭大势，理念创新，系统设计，要素整合，变现路径      

3，项目定位？能不能做？做什么？怎么做？

六化特点：

 1，整体化(资源转换-产品化、市场化、产业化、品牌化、资本化、管理化)                                                                                 

2，系统化（利润实现路径）

3，产业化（平台经济与利润）

4，主题化（利润结构点）

5，关联化（产业集中、环节集中、空间集中 ）

6，资本化（利润倍增价值） 四力特点：人格力、管理力、机制力、文化力；

三性特点：惟一性、权威性、排他性

四超特点：超越克隆、超越常规、超越行业、超越有形，做到知行合一、道术一体、经世致用。

将形而上与形而下有机结合，上能九天揽月，下能五洋捉鳖。

第二部分:  商业模式航海图：

第一节、 打造开发区和城市、地产的核裂变平台的经济效应和利润增值兵法

第二节、变废为宝，低风险模式：客户的隐性需求与企业隐性资产的对接

第三节、突破性创新模式：3种将“非顾客”转化为“顾客”的路径

第四节、鱼和熊掌，可以得兼：6种提升销售收入并降低企业成本的秘诀

第五节、连锁模式：商业模式的可复制性、扩展性与延伸性

第六节、商业高手的秘密：商业模式中赢利点的设计与重组

第七节、商业模式的大未来：资本经营与商业模式的跨界平台变现

第八节、改造世界的商业模式：取得全球主导权的产业地位

第三部分:商业模式重生

 第一节、 什么是商业模式重生

第二节、 商业模式的重生路径

1.通过量的增长扩展现有商业模式

2.更新已有商业模式的独特性

3.在新领域复制成功模式

4.通过兼并增加新模式

5.发掘现有能力，增加新的商业模式

6.根本改变商业模式 

主讲老师：

【特邀跨界整合操盘专家讲解：商业实战智库首席顾问符勇先生】

讲述三诺数码韩国上市故事，如何从低端加工蜕变成高端先进“产业组织者”型企业传奇经历！

三诺品牌如何开创了多媒体音频产业化的创新商业模式？

如何收购外国公司成就商业经典？

品牌如何保持高增长与高获利并举的奇迹？

品牌的“轻资产”运营管理有何独到之处？

讲述“同一时间70家VC/PE都想投资的商业模式”全程策划操盘“彩虹公司”上市奥秘！

讲述“新国企领军的商业模式”华润集团跨空间、跨领域、跨文化、跨行业平台利润专业化密码！

讲述“三年从0到10亿的商业模式，最吸引风投眼球的商业模式”百泰传媒跨界垂直连锁支点达到垄断地位！

讲述“借壳上市和跨界变现路径的商业模式”华宝集团从无任何专业背景到成为产业与资本运作的标杆，跨界模式变现的平台搭建者的背后秘密！

讲述“征途如何成为网络游戏行业中最赚钱的商业模式” 史玉柱的商业真经：地毯式营销+养100个人陪1个人玩+装备系统+金钱换虚幻的名利+“利益”社区黏合剂+封闭型组织利益共同体运营系统

讲述“用７千万撬动１５亿现金流的商业模式”大亚湾产业U谷商业模式： 网络经济学+产业经济学+区域经济学+六化杆杠与资本无缝链接+“共生一体化循环经济” 讲

述“房地产行业中的最佳活路的商业模式”打造“产业地产”的商业模式！

生死关头，海尔、TCL、万科、万向都在做什么？打造自己的商业模式 同一时间，政府、企业、个人都在做什么？转型和升级 我们每一个人都要赢在历史的大转折点上！

课程收益：

1、掌握商业模式的核心关键，掌握商业模式策划、设计、再造、创新的方法、操作与实务！2、学会整合企业内外部资源，优化商业模式，建立适合自己的可赢利、可持续扩张的商业模式！如何以更少投入获得更为可观的回报，提升企业核心竞争力，增加企业经营效益，降低企业经营风险！ 3、从投资的角度对商业模式进行分析，让学员了解怎样的商业模式才是赚钱的模式、才是可持续的模式，才是投资人与资本市场关注的模式，把握成功运营资本市场的关键。