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　　库存持有成本的简单理解

　　程晓华

　　2013-2-20

　　很多人不明白所谓的库存持有成本(ICC-InventoryCarryingCost)，因为这个成本看不见，摸不着，很隐性，尤其是传统的会计学把库存当成一种资产，更是蒙蔽了无数人的眼睛。

　　那么，什么是库存持有成本呢？

　　其实，库存持有成本就是因为你持有库存而产生的相关成本。

　　相关资料显示，不同企业的年库存持有成本在18%~75%之间，一般电子制造业的库存持有成本在30%左右，而一般机械行业大概在20%左右。

　　什么意思呢？

　　如果你年平均库存（每月底的盘点库存之平均值）是一个亿人民币，假设你是电子行业，那么你一年的库存持有成本就是100，000,000x30%=30,000,000,就是三千万人民币；你是一般的机械行业，那你的库存持有成本就是两千万人民币。

　　业界通常的做法是取年库存持有成本为25%，也可以简单地用月平均成本2%计算。

　　那么，库存持有成本都是有哪些因素组成的呢？

　　第一，库存的资金成本

　　第二，库存的服务成本

　　第三，库存的空间成本

　　第四，库存的风险成本

　　库存的资金成本（CC-CapitalCost）很容易理解，一般行业的年投资回报率在12%左右，而你把钱投在了库存上，所以你损失的机会成本就是12%！这是库存持有成本的重要组成部分，大约占50%左右。

　　库存的服务成本（SC-ServiceCost）可以简单理解为，你要持有库存，你就得伺候它，如盘点、进出货管理以及为库存交的保险、税费等等。

　　库存的空间成本(SSC-StorageSpaceCost)说白了就是仓库的租金。

　　库存的风险成本（RC-RisksCost）则是指库存的贬值、报废、损坏、失窃等风险成本，如电子行业是比较典型的，存储器、半导体等元器件的价格几乎一周降价一次，从而导致手机等消费品的价格也是一周一个价格，这就是库存的风险成本。

　　不同行业的情况不太一样，但基本上可以简单地理解为：库存的资金成本占总库存持有成本的50%左右，其他如服务、空间、风险成本则各占12~15%左右。

　　库存持有成本是企业管理中的大问题，也是供应链管理的重中之重，但很可惜，长期以来这个问题一直被忽视，因为“库存是资产”，但其实库存是“负债”。

　　如果一个企业的年销售额为10亿人民币，假设毛利率是20%，而你的平均库存是两个亿（库存周转率大约是4次），那么，你这个企业赚的钱就都是体现在库存上，这个企业的现金流就会出现问题，企业的净利润率–PAI(ProfitAfterInterest)应该是个负数。

　　作者程晓华先生，《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、首席讲师，“TIM-全面库存管理”首席咨询师；中物联专家委员；混迹制造业15年，咨询业5年，个人网址：www.chengito.com