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姓名： | 程晓华 |
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领域： | 运营管理 仓储物流 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
- 博客等级：
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真实姓名：程晓华 所在城市：广东 深圳 服务领域：运营管理 仓储物流 服务行业：通信运营 ＩＴ软件 交通汽摩 电子通讯 |
 专家介绍：
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| 程晓华简介 1993年哈尔滨科学技术大学（哈理工）机械工程二系毕业，2003年北京大学MBA结业。在国企做过两年技术员，此后从1995年开始一直从事制造业生产与库存控制，采购与物流管理工作；先后在大宇重工业、顿汉布什空调、IBM、FLEXTRONICS等企业担任计划员、采购主管、高级物料经理、供应链管理总监、全球物料管理总监等职位，期间做过3年专职集成供应链管理与库存控制顾问，现为FLEXTRONICS某事业部物料管理总监；擅长于集成供应链管理的组织结构与业务流程整合；2007年出版专著《制造业库存控制技巧》。个人网站 www.chengtim.com www.chengito.com John Cheng Graduated from mechanical engineering No. 2 department of Harbin University of Science & Technology in 1993 and then 2 years MBA program in Peking University from 2001. Two years working experience as technologist in the state owned company after graduation and then started from 1995, John has been working on the areas of production & inventory control, purchasing & logistics etc. for Daewoo, Dunham-Bush, IBM, Flextronics etc. with three years experience working as independent consultant of Integrated Supply Chain Management (ISCM) and Inventory Control. Currently John is working as the materials director for Flextronics. John is very good at designing & implementing the Roles & Responsibilities, Processes of Integrated Supply Chain Management and he published his book “Inventory Control Techniques for Manufacturing Environments” in 2007. www.kucunkz.com www.china56iscm.com 程先生曾经多次在IBM中国、西门子中国、诺基亚中国，以及香港、芬兰、墨西哥等地参加供应链与物流管理、项目管理、全球工厂运营管理、财务管理、平衡记分卡、人力资源管理等研修、培训活动，并多次参与IBM MD亚太区以及全球工厂 ISC（集成供应链）审核业务；作为IBM MD北京工厂的高级物料经理(Senior Materials Manager)以及芬兰ELCOTEQ北京工厂的需求与供应链管理经理(Demand-Supply Chain Manager)，程先生自2001年开始，与诺基亚、EXEL（金鹰国际物流）的全球同事一起，全程参与设计并实施了北京诺基亚星网(国际)物流工业园项目的概念、流程、解决方案以及信息系统。 程先生已经在e-works、《物流技术与应用》、《机械工业信息与网络》、《中国经营报》、《机电商报》、《国际商报》等专业杂志、媒体上，发表了《制造业库存结构分析技术及其应用》、《集成式国际工业园的供应链与物流模式》、《论库存的惯性及其解决办法》、《服装库存控制应该以预防为主》、《如何辨正地看待库存周转率与库存成本的关系》、《论计划在物流管理中的核心作用》、《利用随机函数验证库存的平方根法则》等四十多篇在制造业库存控制、集成供应链管理、ERP应用等领域比较有影响的专业文章。 2007年11月，程晓华老师个人专著《制造业库存控制技巧》由“中国物资出版社”正式出版。 社会活动： －《e-works》 ERP应用与库存控制专家组成员/特约馔稿人 －《物流技术与应用》馔稿人 －《机械工业信息与网络》馔稿人 －《机电商报》特约撰稿人 －《国际商报》物流周刊“经典库存”专栏撰稿人 －《中国管理传播网》“制造业库存”专栏撰稿人 － 2004年/7月 为新杰物流做《民族物流业发展与现代制造业需求》主题演讲 － 2004年/8月 为中信实业银行高科技企业客户做《制造业库存周转与风险控制》讲座 － 2004年/10月接受北京大学商学网校友会专访 － 2004年/11－12月应《国际电子商情》邀请，主持《电子制造业库存控制技术与策略》专题论坛 － 2004年/12月 接受《中国远程教育》采访 主题：改变 － 2005年/2月接受《国际商报》采访 － “零库存只是一种境界” － 2005年/12月接受《物流技术与应用》专访－“库存是供应链链条的黏结剂” 十多年来，程先生一直在研究并坚信一个理念：无论是MRP，MRP-II还是ERP，无论是供应链与物流管理还是生产运营，核心问题只有一个， 那就是： 如何在保证给客户及时交货的前提下,把“库存”降到***！ 制造业的库存问题就好比是煮青蛙，作为企业的两大死点之一（另一个是AR，应收帐款，实际上也是库存问题），等到你感觉出痛来了的时候，企业就已经如同被煮的青蛙一样，可能已经蹦不起来了 … 企业从无到有， 再到逐步发展壮大，伴随着企业的成长过程，库存成为一个永远甩也甩不掉的东西；随着“零库存”与JIT神话在中国的破灭（个人观点），我们的企业家们不得不坐下来冷静地思考了：企业的产品很好，质量也上乘，不愁销路，资金回笼可能问题也不大，可是为什么我们还是没钱花呢？回过头仔细一看，原来我们的钱全躺在仓库了睡大觉！ 库存问题如同百幕大的神秘黑洞，时刻吞噬着过往的船只与飞机，无论看起来你有多大，“多强” …我们可以断言：库存做不好的企业一定不是“好”企业！ <hr>[曾经服务过的客户]<br>到目前为止，已经有包括美的空调、三一重工、金碟软件、达实智能、中航集团、首信诺基亚、 安德鲁电信、Pemstar、 Philips Speaker、贝尔卡特、杜邦、爱芬食品、秋水伊人服饰、浙江三彩服饰、北京倍舒特、科泰电子、联信光电子、吉林紫晶电子、伊利诺伊（投资）家具、科宝博罗尼、宇通客车、福田汽车、广州本田汽车、东风汽车、广州博亚集团、德赛集团、上海爱立信－新泰电子、富贵鸟集团、新加坡莱佛士船业、洪都航空（飞机制造）、潍柴集团、青特集团、徐工集团等著名企业在内的400多家企业接受过程先生的培训与项目咨询。 |
 曾经服务：
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| 到目前为止，已经有包括美的空调、三一重工、金碟软件、达实智能、中航集团、首信诺基亚、 安德鲁电信、Pemstar、 Philips Speaker、贝尔卡特、杜邦、爱芬食品、秋水伊人服饰、浙江三彩服饰、北京倍舒特、科泰电子、联信光电子、吉林紫晶电子、伊利诺伊（投资）家具、科宝博罗尼、宇通客车、福田汽车、广州本田汽车、东风汽车、广州博亚集团、德赛集团、上海爱立信－新泰电子、富贵鸟集团、新加坡莱佛士船业、洪都航空（飞机制造）、潍柴集团、青特集团、徐工集团等著名企业在内的400多家企业接受过程先生的培训与项目咨询。 |
 客户评价：
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| 一个真正地从实践中成长起来的集成供应链与库存控制专家！ |