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张恒  财富思想 
沟通的根本 (16)



放大镜现代产物，但放大物体很有其功效，当用其看他人优点时，其越大越好；显微镜当其看自身时，当然越细越好，反之，看他为细，看自身为大，如何能以配角身份来演主角的心理？担起职务，做其工作，如为乐趣而做，可为人生之乐园；如为义务而成其被迫，不如下地狱过其一生！做人何须如此？唯信者更是如此！何为来钱快？来得快的钱，难道没想到去的也快吗？人生处处为配角，方显命运是主角，生活，工作中如以配角之心去工作快乐，命运之神何故不来看你呢？



管理者无论是老板还是经理，如能以配角之心行正确之事，协调配合，事事完善，何愁不事业有成？如何做好呢？



首先：放正心理，放下架子，关系摆正，心态放平。



其次：及时提供正确依据，以及问题决策个案。



第三：最高指示，商业机密，即使离开也不外泄，无人会重用泄密者。



第四：光明与希望全凭你的贯彻执行实施。



第五：感恩与公司而不感恩与任何一级领导。



第六：承上启下，及时将下属及市场呼声转达上来。



第七：秉公清廉，洁身自好，严、洁、廉三者归一。



第八：一功为赏，以过行罚，功不可顶抵过之，掩过之，进而分明。



第九：器量突出，无论其偏见，误解，诽谤，讥讽，甚而谩骂，其做到宽容以是非分明为主，妥协以原则为条件，其常人不具之肚量。



第十：压抑自身，调动部属，引导积极部署，否为自身去做一切事？



第十一：方向明确，非为空话，官话，方向为战略，具体为战术，具体数字，时间，等明确才为完成任务之动力！



第十二：处事得其要领，将其稳定建立在发展基础，发展更加稳固。



第十三：凡事是以枢架来做，还是以干一，手二，想三？超前是管理者必备之术。（干一件事，手中有第二件事，心里想第三件事）



第十四：凡公司，都以与社会想关联，否则，何为政治经济学之来

源？所做之事，与政策是否有背离，政策允许或非允许，与政策在哪一方面发生冲突？否则，会迷失方向，处于不利，自身也糊里糊涂。



第十五：连续事业，做其重要连接点，凡事不盲目否定，否则，其蠢如猪者后续有人。



第十六：称职其准则为：如何去平衡，如何去协调，平衡为相对，不平衡之现象时有不断发生，其职就在于将不平衡为平衡，举其一反其三，反其十，反其百。



第十七：无短处者公司往往也无发展之象，凡其才智者，其短明显有加，不敢用其人者，视为不称职位，何以考虑价值？



第十八：其职位在于成事立事，而非去做事管事，管事者多为越级“顺便”管理，而严重违犯了管理的游戏规则，适度授权，管理跟上，且不可不闻不问，只在例会上，形式上去过问，否则，必败无疑！



第十九：如何将事事亲为转变为事事有为，事事无为，亲去做全事，不聘用下属，下属全承担，不聘你吃干饭，手段：方式、方法为手段，管理、治理为目的，方可上下一致行动协调。



第二十：因为他人之权力而涉及自身利益，因自身之权而涉及他人利益，二者相对于矛盾中时，取其公司利第一。