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对董事会的评估

 董事会成员具有独立精神吗？他们拥有渊博的知识，高涨的工作热情，但是他们能全身心地投入到董事会的工作中吗？

 董事们是否具有商业头脑，是否掌握了公司的业务状况和竞争对手的状况？

 董事是否具备适当的相关经验，他们各自拥有的技能和专业知识能不能达到理想组合，能不能符合董事会的整体需要？

 董事们对会议内容是否做出了充分准备？

 董事会是否确定了自己的责任，是否对每位董事都提出了期望？

 董事会对那些应该经常同管理人员一起讨论的向题是否已经明确，并且已经进行了优先考虑？

 在需要的时候，董事会是否愿意对管理部门提出质询，是否愿意解聘那些工作平庸的高级管理人员？

 董事会对管理部门提出的经营方案和战略规划是否会予以核准，予以监控？

 董事会是否随时备有涉及公司各个层级的人员的更替方案？

 董事会是否经常评估首席执行官和其他高级管理人员的绩效？

 董事会是否已经采用了适当的管理人员薪酬方案，严格根据管理人员的工作绩效来公平合理地支付他们的薪酬？

 董事和首席执行官之间是否建立了一种良好的对话环境，从而有助于双方开诚布公地讨论向题？

 董事会及其专门委员会的工作是否成绩斐然，切实有效？

 董事会和首席执行官及其他高级管理人员是否能够相互配合，协同工作？

 董事们提供的服务、付出的劳动是否得到了真正合理的回报？

对董事个人的评估

 该董事能否全力投入工作？

 该董事是否全部参加了既定的董事会会议和专门委员会的会议？

 该董事是否认真准备会议的内容，在掌握大量信息的基础上做出了恰当的决策？

 该董事是否理解自己作为受托人的职责和所要承担的法律义务？

 首席执行官在需要的时候，能否方便地从该董事那里获得咨询和建议？

 该董事是注重客观，还是不讲原则，盲目赞同管理人员的建议？

 该董事的工作是否过于消极被动、漫不经心，或是不愿意对管理部门提出质疑？

 该董事是否积极主动地提出白己富有建设性意义的批评、创新的解决方案和积极有效的建议？

 该董事是否有良好的判断力？

 该董事是否具有极为可贵的价值观念，具有专业的技能、独特的知识或特别的亲和力，从而能够为其他董事和管理人员带来帮助？

 该董事是否干涉管理人员的工作，也就是说，他是否试图自己来管理公司，而不是要监督公司管理人员的工作？

 该董事是不是过于顽固或是刁钻刻薄？

 该董事是否熟悉公司遵循的规章制度和工作程序，如公司应该遵守的行为规范和道德规范，他是否一直努力牢记并遵守公司的行为规范？

    一些上市公司的董事会开始邀请公司管理人员对董事会进行定期的评议，这种方法尽管还不是一种普遍的做法，而且，许多董事会也不想采用这种方法，但毕竟开始有一些上市公司在这一方面进行了一些尝试。但究竟让管理人员中的哪些人参加评议，评议的性质和范围究竟如何界定以及选择什么样的评议方法，也难以有一个统一要求和规定，各个公司的具体做法也各不相同，这主要取决于董事是不是真的愿意接受管理人员的批评，取决于董事会对管理人员的批评做出什么样的反应等因素。如果评议工作没有经过精心设计，没有得到认真贯彻执行的话，管理人员就不可能开诚布公地表达自己的看法，也不可能鼓足勇气提出批评。因此，采取与高级管理人员逐个进行讨论和交流的这种相对并不是十分正规的评议方式，可能会更加有效。

    董事根据自己的工作目标和工作职责的要求，定期进行自我绩效评估，使董事能够获得更多有价值的信息，可以更好地改进董事的工作方法和作风。但与此同时，董事应该认识到，如果把太多的时间花在评议表格的填写上，那么这样既不会有大的成效，又会阻碍工作的正常开展。因此，他们要时刻提醒自己，不要忘记拔苗助长的教训：不断把禾苗拔出，以促进禾苗的生长，结果反而会适得其反。