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 定位是特劳特提出来的，定位理论出来了以后，很多企业确实因为重新定位而使企业或者品牌、产品脱离困局，找到自己的一方天地。

但我经常说，理论都是有道理的，但用得好，它就是天使，用得不好，它就是魔鬼。

为什么这么说呢？

在我住的小区靠马路是一个甲级写字楼，二层原来是租给主打泰国风味的“蕉叶”，蕉叶我也去吃过，凭良心讲，味道确实不错，也有很多明星的客户证明（这一点很多餐厅也能做到），但我比较烦的是一帮长得又不漂亮的男女用锅碗瓢盆在那击打，既无美感，还十分吵，从品牌声音的角度来讲，这是反作用。

当然，这并不是蕉叶走掉的主要原因，因为它的价格走的是中偏高的路线，附近的写字楼是有限的，特别是现在因为政策的原因，因为谈生意等请客吃饭的人流量就少了。主要的消费群体还是住宅区的人，住宅区的人可不愿意动不动吃“异国风味”，还是比较喜欢中国风味，“蕉叶”似乎无法可想，只能撤退了之。

接着，丽港城入驻。丽港城似乎对自己没什么定位，好像中国的菜它都会做，价格只能说是中端偏高一点，但环境还是非常不错的，而且有早茶，填补了附近那么多高端楼盘，却没有一家有早茶的空缺。

更让我惊讶的是，最近在靠近天桥的一面（蕉叶曾经将二楼与天桥链接起来，方便客户从天桥直接进入），丽港城开辟了小小的外卖空间，中午卖10元一份的快餐，我每次经过，都发现排满了人！想想看，高端的酒楼卖的快餐，价钱便宜，谁不买呀！

所以，你说，丽港城的定位是什么？它的品牌是没有定位的，它的“定位”就是“服务附近更多的人”，根据人群来规划产品线，它的目的就是活下去，并活得越来越好，这难道不是企业的最终目的吗？

所以，固守“定位”，也许路会越做越窄，让“定位”随需而变，随消费群体而变，利润自然滚滚来！

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