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姓名: 张玮桐
领域: 人力资源  领导艺术  其它类别 
地点: 北京 朝阳
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《领导心经——新领导力》系列课程:NLP教练技术(初级班)

2009-12-10 11:22:45  |  收藏
课程分类:领导力
授课老师
适用对象:企业各级管理者
课程报价:25000元
会员价格:10折
授课时长:3天

课程收益

 将NLP教练技术应用于管理,管理工作会变得轻松、有趣而有效,让你从又忙又累的工作中解脱出来;
 你会发觉很多人愿意向你靠近,你的影响力大增,因为学完课程后的你会不知不觉的让你身边的人进步;
 你会掌握行动的奥秘,知道如何去推动自己和他人;
 你会掌握思考的奥秘,知道如何思考和引导别人如何思考;
 在课程中掌握的对话技巧能有效提升你的沟通、谈判、说服能力,使你拥有圆融的人际关系。



课程内容

• 为什么要学习本课程?
进入二十一世纪的一项调查显示:指挥人做事效果越来越不明显了。为什么会这样呢?其实道理很简单,开车要懂车的性能、做电工要懂电的性能、治水要懂水性,那管理人当然要懂人性了。指挥人做事效果差的主要原因是因为管理者不懂人性(心理学)。
当其它方法不管用时,试试从心开始吧!
什么是NLP教练技术?
在80-90年代里,添•高威的发现引起了美国一批研究心理学的学者的兴趣,心理学NLP(神经语言程式学)流派的权威人士Tim Hallbom、Jan Elfline、Nick Le Force等人用NLP的学问对教练技术不断丰富,结果,教练技术加上NLP技巧,就像把一箱汽油浇在熊熊的大火上,其效果是爆炸性的。
NLP是一门专门研究人的语言与神经关系方面的学问,众所周知,NLP在帮助人们改变缺点、处理伤痛、发掘潜能、实现梦想方面,快速而有效。一个懂得NLP学问的教练,将会更有效地帮助当事人扫除障碍,更快地达到目标,其效率比传统教练快几倍;对于某些问题,传统教练难以做出突破,而懂得NLP的专业教练则易如反掌,因为,NLP的技巧能从人的潜意识层面去做改变。
经过10多年的发展,NLP教练技术目前已逐渐成为一个新的行业和专业,它除了应用于企业管理外,还广泛应用于心态、态度、人格、情绪、素质、技能、人际关系、亲子教育等个人成长及家庭、社会生活等诸多领域。
它的核心内容是:通过独特的语言,运用聆听、观察、强有力的问题等专业教练技巧,帮助当事人清晰目标、激发潜能、发现可能性、充分利用可用资源,以最佳状态去达成目标。
NLP专业教练被誉为当今世界最具革命性和效能的管理技术,已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。
张永利导师有丰富的商业经验和对中国文化的深层理解,所以不但带来了先进的教练理念,同时在运用上更融入了中国的本土文化,是中国人自己的NLP教练技术。
• 课程收益:
 将NLP教练技术应用于管理,管理工作会变得轻松、有趣而有效,让你从又忙又累的工作中解脱出来;
 你会发觉很多人愿意向你靠近,你的影响力大增,因为学完课程后的你会不知不觉的让你身边的人进步;
 你会掌握行动的奥秘,知道如何去推动自己和他人;
 你会掌握思考的奥秘,知道如何思考和引导别人如何思考;
 在课程中掌握的对话技巧能有效提升你的沟通、谈判、说服能力,使你拥有圆融的人际关系。
• 培训方式:
应用目前世界上先进的心理和行为改善学科NLP,并结合企业案例展开。
NLP经过逾30年的发展,已被公认为是一套效果显著的实用心理学,并广泛应用于教育、儿童成长、心理治疗、个人发展、人际关系及沟通、商业管理、医疗健康等范畴。
NLP是优化人类身、心以及语言的应用技术,“身”指人的身体、行为;“心”即思想、心理状态,“语言”是指运用语言与人们的相互影响,“程序”则是指人的思想、行为有惯性的模式,如同计算机程序般可复制,背后原理是透过心智及言语,重组人体大脑神经系统内的讯息去改变一个人的行为,从而达成特设的目标。
• 学员对象:企业各级管理者
• 课程时间:三天两晚
• 课程大纲:
第一部分 什么是NLP教练技术
1、 什么是NLP,NLP的起源以及应用
2、 什么是教练技术,教练的由来
3、 国际教练协会关于教练的描述
第二部分 教练的金三角――信念、价值观、目标
1、 自我信念系统认知——清晰信念与信念系统的作用
2、 自我心理认知——清晰内在自我冰山
3、 自我状态认知――教练的位置状态
4、 限制性信念教练法
5、 清晰教练深层价值观
6、 教练设定目标的方法
7、 教练的平衡轮
8、 自我思想层次识别——理解层次
第三部分 教练的基本修炼――亲和力
1、 建立亲和力的正面信念
2、 发问和回放方法
3、 大耳聆听修炼
4、 同步带领法
5、 第一表象系统侦测与配合
6、 抱怨消除与假如框架问题
第四部分 教练的必备能力――开放式发问与强有力的问题
1、 开放式问题的基本特征
2、 度量式问题的适用方法
3、 强有力的问题特征
4、 挑战性问题
5、 重复式提问法

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