郑纪东的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

为什么很多曾经知名/著名的品牌在很快的崛起中销声匿迹?为什中国企业的寿命在短中更加缩短?为什么有的企业年年在3000－5000万销售额上下浮动？为什么有的企业3年快速突破1个亿？为什么有的企业20年持久实现1000亿？为什么在销量不断提升的时候，利润确趋向微利？为什么更多的后来品牌迅速崛起？为什么中小企业的寿命越来越短？企业持续成长发展的利润源在哪里？……面对消费升级驱动与竞争日益激烈的中国市场，如何追本溯源、走出红海、实现突破，持久盈利，如何从粗放的点突破到系统的新提升，如何打造企业的核心竞争力，成为众多中小企业的困惑与瓶颈！
世界惟一不变的是改变！经济增长与行业发展的升级、消费环境与消费心理的升级，对更多的中小企业运营提出了更大挑战，从传统粗放的经营升级为现代精细的运营，从机会的捕捉到持久的品牌，系统化的营销之道将成为更多企业持久盈利与竞争的新动力，不仅要有现实突破的爆发力，还要有持久竞争的系统力！方能在越来越规范理性的市场环境下做到基业长青！

课程内容：

课程题目：
超竞争状态下的破局之道----营销系统战
课程目的：
检视中小企业营销操作的瓶颈困惑/了解企业成长的价值创新/构建系统实效运营体系/把握营销系统的关键节点创新实战
培训人员：
中小企业的董事长、总经理、副总经理、营销总监、市场总监及营销部门经理、主管
课程提纲:
一、环境巨变带来的营销冲击――累
1、揭示企业营销操作的困惑
2、剖析营销竞争的剧变环境
3、全面迎接市场超竞争状态
案例：亚洲四小龙VS中国制造
二、超竞争状态下的破局之道――变
1、理性回归的营销本质驱动
2、深陷红海的营销操作误区
3、爆发与持久的营销系统战
案例：海尔/华为/华润
三、营销系统战运作创新思维――知
1、不战而胜的营销系统价值
1．1营销系统的操作定义
1．2营销系统的思维价值
2、构建营销系统的价值模型
2．1营销系统全景展示
2．2营销系统竞争对抗
3、营销系统实践的突破法则
3．1差异化的创新
3．2聚焦化的操作
案例：
四、实践营销系统的关键节点――行
1、行业、对标、资源的战略引擎
案例：
2、组织、目标、绩效的基础支撑
案例：
3、产品、品牌、渠道的组合聚变
案例：
4、区域、团队、管控的执行落地
案例：